打破常规也是一种流程

流程管理的重要性自不待言。但是,企业经理人员要意识到,流程管理会在某种程度上对创新产生一种抑制作用。     

租赁是更大的挑战

租赁并没有给用户带去更高的成本,如果厂家的技术和服务跟不上,用户随时可以投向其他供应商,这种转移的成本不会很高。     

要看到供应商的供应商

真正的全球化是第三阶段,即企业在全球是一个网络化的生产制造系统,客户也遍布全球。供应链既不是在这个国家开始,也可能不是在这个国家结束。     

让科技回归人性

我们需要“另外一种科技,一种人性化的科技”。这种科技不但不会让人的双手和大脑变成多余的,反而会让它们变得比以前任何时候都更具有生产力。     

金蝶资本马拉松：终点访谈

从2000年3月到2001年2月,徐少春在从深圳到香港的“挂牌”通路上,用了几乎一年时间才跑完了金蝶的“资本马拉松”。且看《互联网周刊》第一时间独家披露的“金蝶创业板之路”。     

华尔街并未盲目投资：汪潮涌访谈

问:像信中利(chinaequity)这样的公司应该在我国高科技企业的发展过程中发挥什么样的作用? 答:这要谈到“smart money”即智钱的概念,智钱对中国高科技的发展起到了很重要的作用。国内现在有一些原来从事房地产、贸易等传统产业的人士现在也开始转向投资高科技,但是他们往往还是沿用以前投资传统产业的思维,这些思维体现在控股权、管理风格、对创业公司创业者和管理者的价值认同。在这一块上我们非常认同硅谷风险投资商的做法,对创业者和管理者的价值认同是非常高的。投资人不是从管的角度来看企     

把IPO当作一场考试

企业在视IPO为发展重要机遇的同时,还要把IPO当作一场考试来对待,还不是一般的考试,而是一场关键又严峻的考试,考试的结果如何会对企业的长远发展产生重要的影响     

张树新:将瀛海威进行到底

2000年8月24日,一场关于瀛海威通信公司的收购战突然打响。两年之前从瀛海威黯然出走的张树新决定对瀛海威实施股东回购。张树新和梁冶萍,两个女人间的较量再次展开。然而棋局的发展扑朔迷离。虽然最后期限2000年8月31日已来临,但张树新和瀛海威的故事似乎还远没有结束……     

创新IT技术聚焦应用价值

2005年12月9日下午,北京世纪金源饭店二楼大宴会厅,背景牌上“2005中国IT用户年会”几个大字夺人眼目,屏息静气聆听演讲的观众几乎坐满了整个大厅,而明亮耀眼的灯光则聚焦在宽敞气派的演讲主席台上。在几位嘉宾与听众轮流分享了他们精彩的演讲之后,在主持人的安排之下,几列队伍     

知识员工：要“航行”不要“漂流”

与以前相比,我们对于知识员工的创造能力的依赖未曾有丝毫的降低,但是,我们所面临的对知识员工进行有效管理的难度却迅速增加了。对于众多的高科技企业而言,这未尝不是一个严峻的挑战。用一句话来讲,这种挑战就是:如何让知识员工,在企业成功与个人成长的价值航道里顺流而行。