洪月霞：IBM PC的变与不变

一位已在IBM任职20年之久的女性,能否在坚持传统的基础上迈出创 新性的步伐?     

网络电话：暗战升级

全国大大小小至少上千家商家近乎混乱地经营着网络电话,运营商巨头们则看似不动声色地暗自深入,众人期待的政策监管将如何引导中国的网络电话进入良性的运营期?     

完美主义者的图片生活

不久前,Jeffrey买了一个51英寸的顾大背投彩电,摆在他那几乎每一件摆设都是精品的家中。他就是你身边的完美主义者,尤其是对于影像。这一周他又开始和朋友商量转手卖掉那款几乎毫无折旧的大背投,然后买一个更“炫”的等离子电视。作为一本知名杂志的美术总监,Jeffrey完全具备宁缺勿滥的“固执”。他一丝不苟的让自己每天保持光鲜;懂得欣赏,严格要求属于自己的每一件物品都是他心目中最好、最适合自己的,其中笔记本电脑无疑是最重要的道具。 完美主义者的图片生活 颇粗的银质项链、街头风格的Logo T恤、复古的牛仔萝卜裤,一身前卫的     

华为：跟进、投入、突破

以技术优势突破全球市场的大戏中，华为是最不能缺席的主角，它也正在尝试让其独特的技术战略去适应新的局势。     

一盘下不完的棋

尽管“保卫人类尊严”挂在嘴边，人们应该还是在期待计算机棋艺的进步     

小公司的5种活法

这是一个公平的世界。一直以来大公司都没有．看来也永远不可能把市场全面覆盖。大树不是雨林的全部，一群群小公司正在以自己的方式攀缘向上，与大公司争夺着一缕缕阳光。在一些不为人所注意的角落和缝隙中，小公司们挥起三板斧，一点点地开辟出了他们自己的世界。这些野心勃勃的人们比谁都坚信：在技术创新驱动下的IT行业，所谓的绝对优势其实无非只是半个身位     

升级汽车物流

包含了1万多种零配件的汽车供应链是物流的最高端,国内企业尚无力承担。外资的冲击,给稚嫩的中国汽车物流业带来的是行业升级的契机吗?     

数字电视没有时间表

2002年,尚未启动的数字电视市场“看上去很美”;2003年,广电总局发布《我国有线电视向数字化过渡时间表》,再度令设备制造商热血沸腾,任何类型的厂商宣称进入数字电视市场已不再是新闻。 但数字电视概念股纷纷涨停的热闹场面并不能令众多产业力量停止观望全面活跃起来。消费者依然无节目可看,运营商仍显动力不足,收费节目亦变为免费,数字电视产业一年来进展缓慢。这时,一直讨论激烈的标准问题已不是最大的障碍,价值链缺失这个意料之中的难题仍然无法回避。 规划中的“发展XXX万个用户”正越来越成为一种美好的预期。试播还在继续,运营商、平台商和内容商、价值链上环环相扣的三方利益更需要平衡,千亿级市场大门的真正开启并非是一纸“时间表”就能说了算的。     

华为3Com：向西一海里——仅仅是另一个版本的华为？

恐怕没有多少家中国公司能在一年内使自己的销售额翻番，而且是数十亿元的规模，但成立仅一年的华为3Com做到了。与这里的绝大多数企业不同，脱胎于中国通信制造企业逐渐崛起全球，但同时中国本地成长空间渐显局促的特殊时期的华为3Com就是为海外市场而生的，它已被看作是遭遇规模化瓶颈的华为开拓海外市场，尤其是欧美市场的一件绝佳利器。背靠着华为和3Com通信制造界的两大巨头，华为3Com确实拥有比他人优秀得多的“潜质”，然而，这并不意味着其商业价值能够得到最大的实现，反而因此背负了更多的重任。它早已被划定了成长的轨道——成为2005年华为海外市场营业额突破40亿美元的支柱，扬帆出海势在必行，而此时，华为3Com在海外的经营才刚刚展开，其营业额甚至远逊色于华为。在别人看来，华为3Com殷实的“家底”令人羡慕，但在它起航之后，躲避风浪仍然是绕不开的现实问题，这些风浪不仅出现在与竞争对手的博弈过程中，还会出现在它与华为、与3Com磨合共进的过程中，甚至暗藏在它自己或快或慢的步伐间。     

惠普的新航线

在宣布将完全“投身”到英特尔的安腾世界中后,惠普力图用另一种方式打造全新的服务器理念