C~4ISR系统需求仿真组件模型研究

研究面向C4ISR系统需求验证中的仿真支持过程,针对不同阶段、不同领域的需求仿真和重用问题,通过C4ISR系统需求的仿真概念模型,从系统功能、作战活动和系统状态等不同侧面抽象描述需求仿真的特性,建立了面向仿真的C4ISR系统需求组件模型,并用案例分析了C4ISR系统需求仿真组件模型的可行性。     

系统通信模型执行性研究

针对可执行体系结构中系统数据交换是如何最终落实到具体的通信网络或设备,并进行具体数据传输问题,提出了系统通信模型执行方法.该方法描述了系统通信模型具有的基本元素及相关属性、模型元素之间的关系和表示,阐述了系统通信模型与系统接口描述模型、系统数据交换描述以及系统状态转移/系统时序图之间的关系,说明了系统功能驱动系统数据交换的具体步骤以及系统通信模型执行的过程.系统通信模型的执行使系统体系结构模型在整体上形成一个内在的一致性执行体,充实并完善了可执行体系结构,为可执行体系结构的执行奠定基础.     

基于对象Petri网的计算机网络仿真建模

首先给出对象Petri网(OPN)的定义及其对基本Petri网的扩展。根据OPN和计算机网络的特点，划分了计算机网络仿真模型，并结合TCP/IP协议讨论建模过程。最后通过基于OPN的CBMSE(组件建模仿真环境)仿真了一个局域网。说明OPN的对网络建模仿真和性能分析应用。     

可执行体系结构分析与评估研究

针对体系结构缺乏有效的分析、评估方法,提出了基于可执行体系结构的分析、评估方法.该方法将体系结构分析分为静态分析和动态分析,静态分析以分析体系结构数据一致性、数据完整性及数据合法性、数据变更影响,以及数据挖掘为主,说明各种分析方法的内涵及效果;动态分析将可执行体系结构动态特征分为三个方面:时间相关分析、资源相关分析及可靠性相关分析,这三个方面分别描述了体系结构执行的动态特征,并为可执行体系结构评估提供依据.可执行体系结构评估从三个层次说明了体系结构的评价标准,将体系结构评估从定性评估推进到具体的定量评估,为体系结构的合理指导实践提供可靠依据.     

C4ISR系统开发的仿真支持集成框架研究

C4ISR系统开发是一个复杂的系统工程,而仿真技术作为有效的支持手段,可以为系统开发各个阶段,提供不相同的仿真支持.为了有效、合理地组织各个阶段的仿真活动、组织人员、仿真工具和资源,使仿真支持与系统开发过程紧密结合,本文提出了应用工作流技术,以过程模型为中心将仿真涉及的组织、资源和信息多维模型整合为一体.设计了C4ISR系统开发的仿真支持集成框架,以工作流管理系统为核心,组织开发过程中各个阶段的仿真活动,集成了各类仿真资源库和仿真应用工具,为C4ISR系统开发全过程的仿真应用和管理提供有力的支持.     

超前服务 主动出击 河南油田打造“绿色通道”保民生

<正>"兵马未动,粮草先行"。近日,笔者在河南油田物资供销处获悉,1200吨经济适用住房的建筑用钢材已到达五一总库,今年4月底陆续将到货2600吨,物资供应已经为即将开建的经济适用住房前期工程的正式开工提前做好了     

河南油田:下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了"保安全、保生产、保效益"的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说:"这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。"如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

基于模型驱动的HLA建模仿真研究

HLA作为现有分布交互仿真的标准,其系统实现受限于特定的仿真支撑平台,互操作性和可重用性没有得到有效地应用.而OGM提出了模型驱动体系结构(MDA),核心思想是将系统的行为逻辑模型与特定的目标平台分离,可以重用于现有的或将来可能推出的不同的软件平台.关注MDA的特点,针对基于HLA的仿真系统开发存在的有关问题,设计了基于MDA的仿真组件模型和联邦成员组件模型,并提出了基于MDA的建模仿真基本过程.     

超前服务 主动出击 河南油田打造“绿色通道”保民生

“兵马未动，粮草先行”。近日，笔者在河南油田物资供销处获悉，1200吨经济适用住房的建筑用钢材已到达五一总库，今年4月底陆续将到货2600吨，物资供应已经为即将开建的经济适用住房前期工程的正式开工提前做好了准备。     

河南油田：下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了＂保安全、保生产、保效益＂的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说：＂这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。＂如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。