老学校新管理

学校IT部门负责的运维管理范围非常广泛,不仅要满足校园内教职工的运维需求．还包括一些外部活动．学校需要一种方式可以把技术人员水平、运维管理水平提高到一个新台阶。     

“工作猴子”喂养手记

在美国管理学者威廉·安肯三世（WilliamOncken）撰写的经典管理图书《别让猴子跳回背上》中,将下属职责内的工作比喻“猴子”。这些“猴子”理应背在下属的肩上,并由下属来”饲养”。但是“猴子”灵活敏捷．会在不同下属和上层管理者间不断跳动,当很多”猴子”集中跳到一个人背上时,我们该如何处理？     

业务与技术的“混搭潮流”

现在是技术与业务”混搭”的时代,业务和技术间很多边界模糊,IT人员应逐渐向产品经理转型,变被动为主动。     

解读云疑惑之--云外脑：获取IT外脑的捷径

由于财务系统会在每月中下旬时间段内面临间歇性高负荷,葛米服装产业有限公司的IT高管们急需了解负载减压的有效解决方法。一次意外的交流让葛米服装CIO杜卫平了解到开放数据中心联盟ODCA,这对他们团队整治数据中心负载“焦虑症”来说,无疑是一次意外的收获。     

携大数据上路

医疗行业的大数据特征是数据量大,数据类型复杂,医疗行业早就遇到了海量数据和非结构化数据的挑战,医院应如何调整．以顺应大数据时代潮流？     

培养之重

对于人才的培养是企业不断进步的基础,但是培养成本不断提高,究竟应该如何找到培养和成本以及流失管理之间的平衡？“岳总,午饭时间到了,您看您跟我们一起吃饭么？”光信集团信息部员工小易敲开了新任CIO岳雷朋的办公室门。岳雷朋抬头微笑道,“好啊,你去通知大家,就说中午我请他们吃饭,你们选地方。”“好嘞～”小易轻快的笑声传出去,不一会儿就听见她张罗的声音。     

客户为上，服务为先

在人们对等待越来越没耐心、对生活质量要求日渐提高的今天,如何继续提高客户体验,尤其在服务型企业中举足轻重,甚至一切服务的基础都要围绕提高用户体验展开,这一切与背后强大的IT能力与水平密不可分,需要绝对的安全与稳定,并且具有快速解决紧急事件的能力。     

新媒体，你必须参与的大未来——发力要早

微信在企业中的意义,远不是以往一个信息发布平台那么简单,中信将官方微信“包打听”定位于“能够为持卡客户提供更多的个性化服务,增强客户的粘性方面,而且未来将大大节约信息发送的成本”。处于用户体验至上的时代,微信平台更多的起到倾听用户,关注他们诉求、并与之互动的作用。互联网时代,发力、创新要早,而不是做一个质朴的跟随者。     

传统企业，BI新周

电力行业的BI系统数据纷繁多样,神华国华电力的供应链管理系统经过多年的全面推广应用和不断的持续优化,已成为国华电力采购流程管理、物资物流管理、燃料管理、供应链管理、主数据（物资编码主数据、供应商主数据）管理、电子商务采购管理的一体化核心信息化平台。     

物物相连的智能

提及工程机械行业及其信息化进程,两化融合是企业持续关注的焦点。徐工集团在两化融合工作方面也非常重视,物联网智能信息服务平台项目打通了各分子公司、各产品间的数据链路,打造了一个覆盖集团本部、各分子公司、经销商、代理商、服务工程师、服务车辆和最终用户的多层次、一体化智能信息服务平台。