如何更好应对IT变化？

变化无时不在,也不要试图否认IT变化。小变化也会引起大损失。变更管理可以提前采取行动来控制IT变化,以使业务风险最小。信心和智慧一定会克服“变更恐惧症”。     

五流程化解项目风险

一项有效的项目风险管理取决于信息流、共识和经验,从某种意义上说,还有直觉。从项目开始实施到最终成功,整个过程中的风险都必须加以识别和分析。比如,项目实施过程中会发生什么,哪些情况有可能发生,以及如果出现最糟情况,会导致什么样的后果等等。但是,理论和策略研究仅仅是风险管理的一部分。为了便于把理论付诸于实践,还必须制定出一些有效的程序,以确定风险管理理论的适用机制为便于理解,我们可以把风险管理程序分解为以下五个结构单元:1初始程序2分配程序3执行程序4监控程序5终止程序1风险初始程序风险初始程序就是建立一种机制,在这…     

规模不同，挑战各异——大中小企业CIO生存状况调查

美国《CIO》杂志2004年“CIO调查”发现，中小企业的CIO仍在为资金匮乏做斗争，而一些大企业CIO则更多关注于企业预期业务和战略规划的制定。其实，无论企业大小，所有的CIO都面临着同一问题，即2004年企业技术优势的建立。这包括集成系统和流程，确保数据的安全完整，重新设立IT基础架构及客户关系管理（CRM）等。     

不让移动设备成为安全死角

越来越多的企业员工将易损失的信息存储在移动设备上,移动设备面临着很大的安全风险。企业应该立即采取措施,完善对移动设备的安全管理。     

六招提升IT财务管理流程

不少企业可能抱怨:大量的IT投资,却见不到明显的效益。当前,某些企业通过参考ITIL框架,实施IT财务管理流程,获得了明显的效益。这使人们不得不把注意力集中到IT财务管理流程中来。     

IT和法规遵从——是敌是友？

法规遵从会使部门变得更加积极、高效而富有战斗力,进而通过一系列灵活变更的流程、策略及程序,达到部门对业务的全面控制。     

CEO＆CIO：身份有异观点不同

今年，美国《CIO》杂志的“CIO调查”发现，CIO和CEO都在关注未来公司顶尖技术优势的建立。而且，公司领导层似乎比以往任何时候，都更加关注IT的发展，以便获得自身的竞争优势。     

缺陷、安全管理二位一体

Gartner认为,在评估IT安全管理和缺陷管理技术时,安全经理应当就如何集中资产分类数据,并部署所需的减灾工作流系统,给予慎重思考。在提高减灾效率并满足新制度要求的双重压力驱动下,集缺陷管理和IT安全管理于一体已迫在眉睫。在评估IT安全管理和缺陷管理技术时,有关人员要考虑     

安全和应用开发流程

撰写安全应用准则是企业整个安全架构中必不可少的一部分。只有应用要求明确后,开发流程才能执行所要求的安全级别。     

《中国计算机用户》读者俱乐部公告

一些CIO渴望着有朝一日能成为企业CEO,然而他们慢慢发现,自己每天的工作似乎更像一位勤杂工—清理文档,把信息恢复原位,修补或替换废弃文件。