博里村的温州经济学

从本期开始,我们推出《温州的嬗变》系列连载报道。该报道的主人公是一名温州民营制鞋企业的空降CIO。他迅速地融入到公司的环境之中,在CEO的指导下,立足现实,以战略为引导,设计与改造企业运营系统和计划模式,构造崭新的商业生态系统,通过信息化和非信息化的手段完成了企业精益化管理的工作,帮助公司不仅成功跳出了本地行业的红海,还进入到一个几乎独享领地的蓝色海洋。在这一过程中,这名CIO本人实现了自身价值的提升和转化,他所在的企业也实现了从一家普通的制造企业向国际虚拟化企业的转型。本报道贯穿两大主题:企业变革和IT应用。以对话和情景故事的表现方式展开叙述。欢迎读者朋友与责任编辑交流感想:zsg@ccu.com.cn     

虚拟企业现雏形

五美的系统已经跳出了传统ERP的范围,不以物料管理为主体,而以订单的全程管理为主。将科技创新引入具体实际的业务环节,董事长真的把那些咨询公司当作供应商了。上集回放五美集团的董事长一心想着要将鞋跟做成制鞋行业的CPU,要让供应链上的其他企业对五美产生依赖。CIO王秉然琢磨着要建立一个“复式两面市场”,以自己为中心,既服务需方市场,又服务于供方市场。董事长还有更高的要求,他希望这个信息平台不能轻易被别人复制。     

从不确定性中寻找确定

整个生产线的输出,最基本的仍然应该是产品,我们有时候会把它放大到产品的质量和交期,这是对的,但从它的本质属性来看,应该尊重产品和设备的和谐,这是根本。     

平台整合从鞋跟开始

一个组织不仅要服务于需方市场还要服务于供方市场，两而都是客户，否则就没有你的利益，两面交替着将服务内容提升．会促进公司整体利润的水涨船高。     

温州的嬗变[之四] 平台整合从鞋跟开始

一个组织不仅要服务于需方市场还要服务于供方市场,两面都是客户,否则就没有你的利益,两面交替着将服务内容提升,会促进公司整体利润的水涨船高。     

系统存于现场

温州的鞋跟制造企业仰义五美集团发起了一个“熠春计划”,即要把鞋跟做成鞋行业的CPU,在这个战略中,企业的信息化建设将发挥关键性的作用。还处在见习期的集团新任CIO王秉然细心地考察温州本地不同企业的生产方式,他希望能从温州企业的差异之中找到生产方式的本质,从而为“熠春计划”的启动找准基点。     

系统在羽化

需要的是一种可以随时起飞的东西,信息系统要羽化。羽化的关键是能为每个环节的精益管理提供条件。否则,飞起来也没有什么意思。