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根据厚板生产特点,通过建立适用于厚板生产管理特点的计划管理框架,合理有效地解决了厚板M及厚板L3的作业计划管理功能分担;通过引入命令现品及目的现品文件,巧妙地实现了厚板复杂的物料跟踪;通过采用“大工序套小工序”及欠件管理模式,建立厚板合同跟踪模型;成功地构建了厚板M系统中的生产管理系统,实现了宽厚板生产管理信息共享,日常生产管理工作的计算机化。厚板L4生产管理系统投运后,达到了厚板生产质量可控、物流畅通、管理有序的目的。 相似文献
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