深化管理 提升效能

安徽省电力公司通过深化目标管理，开展同业对标，实施管理精细化，明确了省公司本部的管理思路和各基层单位的管理重点，把贯彻上级要求、省公司重点推进工作和解决各单位管理上的薄弱环境有机结合，深化了各项管理工作，既保障了省公司对整体目标的控制，也提高了基层单位的管理积极性和创造力，促进公司系统整体管理水平的提升，从而提高了经济效益，促进了企业发展。     

江淮写就好文章——安徽省电力公司深化企业管理纪实

受历史、地域和地方经济实力等因素影响,安徽省电力公司在国家电网公司系统,其资产、规模等居中下水平,与华东电网其他兄弟省市公司相比存在不小的差距。面对这样的现实,安徽省电力公司认识到,只有抓住管理这个“牛鼻子”,才能不断提高效益,促进企业全面发展。     

地市级电力行业协会生存与发展分析

本文对社会主义市场经济体制下行业协会的经济治理作用进行了分析 ,同时 ,也对作为社会组织的行业协会的合法性进行了分析。通过对各级电力行业协会的比较 ,认为加强地市级电力行业协会的社会合法性是其生存与发展的基础和保证 ,保障行业协会的共同利益是其本质要求和真正的发展动力。