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《规范》第 8 1 1条规定 ,“项目质量控制应按 2 0 0 0版ＧＢ Ｔ 190 0 0标准和企业质量管理体系的要求进行”。这是本章所有规定的灵魂。质量控制是质量管理的一部分 ,致力于满足质量要求 ,如适用性、可靠性、安全性等。它涉及质量形成全过程的各个环节 ,其内容涉及专业技术和管理技术两个方面。故应围绕工程质量形成全过程的各个环节 ,对影响工程质量的人、机、料、法、环诸要素进行控制 ,并对质量活动的成果进行分阶段验证 ,以便及时发现问题 ,采取措施 ,防止不合格重复发生。质量控制应坚持“质量第一 ,预防为主”的方针 ,坚持以人为控… 相似文献
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1 利用网络计划进行工期索赔的意义进行工期索赔的首要依据就是经过发包人 (或监理工程师 )确认的施工进度计划 ;工期索赔的首要条件就是可索赔的干扰事件影响了计划进度 ;索赔的首要要求就是可索赔的及时性 (不要等到最后算总帐 )。只有利用网络计划才能同时实现以上三个“首要”。网络计划可以用来及时分析干扰事件是否影响了计划进度 ,而且影响了那些工作 ,影响了多少 ,怎样分配责任。这是因为只有网络计划才能明确地反映出关键线路和总时差 ,而只有利用关键线路和总时差才能跟踪分析干扰事件的影响 ,提出可以成功索赔的理由。有人说 :… 相似文献
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中华人民共和国国家标准<建设工程项目管理规范>GB/T50326-2001(以下简称<规范>)于2002年1月10日发布,2002年5月10日实施.<规范>的主编单位是中国建筑业协会工程项目管理专业委员会并负责具体技术内容的解释,由建设部负责管理. 相似文献
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本文论述建筑企业应如何应用价值分析原理提高经济效益。用价值分析原理作指导,可以提高资金利润率,开展“材料代用”活动与改进设计,处理好质量与成本的关系,设计好降低成本措施,搞好评标与企业目标分解,进行技术方案的经济分析与优选。论文中既有价值分析原理的应用,又有价值分析方法的介绍,可促进价值分析方法在建筑企业中推广应用。 相似文献
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《建设工程项目管理规范》系列讲座 第11讲 施工项目信息管理 总被引：1，自引：0，他引：1
1 信息管理在施工项目管理中的意义项目信息是指项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。施工项目信息管理是在施工项目实施过程中对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程进行的管理。信息管理在施工项目管理中的意义如下 :(1)信息管理是施工项目管理的关键过程之一 ,是施工项目管理知识体系的重要组成部分。现代施工项目信息管理既是一门崭新的学科 ,又是一种应用面极广的现代化管理工具 ,是一座庞大的知识库。(2 )信息管理涉及到项目管理的质量和生命 ,其作用非常巨大。它为各项管理过程… 相似文献
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由上海财经大学俞文青教授编著的《建设项目管理学》,已经由上海立信会计图书用品社于1988年10月出版。全书共424,000字,分为15章论述,包括:总论,建设项目可行性研究,市场预测和建设规模的选择,建设 相似文献
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1,项目经理责任制的作用 <规范>第2 0 11条指出,项目经理责任制是"以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度".它是施工项目管理的基本制度之一,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证.其作用如下: 相似文献
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1 施工项目成本控制的概念和责任 施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本.其中,直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指在施工现场(项目经理部)发生的现场管理费和临时设施费.因此,<规范>中所指的成本是制造成本.规范10.1.1条指出,项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节. 相似文献
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施工项目开工前,应编制施工规划,设计出施工项目时间、质量、成本等目标。施工规划有三大主要内容。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、基础工作以及进度控制的主要方法。主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。本文专门介绍了国家标准规定的网络计划在项目计划管理中应用的一般程序。 相似文献