加强物资管理有效控制项目成本的探讨

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。     

大型水电站施工过程物资管控与核销探讨

为了减少大型水电站施工过程中物资材料的非正常消耗,提高物资管理水平,提出落实和加强物资管控和核销工作。介绍了施工过程中物资核销的内容和应采取的方法。同时指出应从各个方面加强物资核销中的过程控制工作,使核销工作能够切实地保证施工质量和进度,降低工程成本并防止风险。     

加强物资采购管理有效降低工程成本

武警水电部队自1993年10月参加三峡工程建设以来，共投入推、挖、装、钻等日本、美国进口施工设备共计500多台套，水电官兵依托科技和实力在三峡工地的平台上展现了新时代军队的崭新形象．几年来，部队逐步建立了以财务管理为中心，在工程物资采购管理上形成了一套决策透明、监督到位、奖惩严明的物资采购管理体系．