央企厂办大集体改革思路及措施

正2011年《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》提出,在全国范围内推进厂办大集体改革。笔者在深入调研和创新实践的基础上,对中央企业开展厂办大集体改革的风险防控问题进行深入研究,提出相关措施建议,供中央企业开展厂办大集体改革参考借鉴。大集体改革风险点分析央企厂办大集体在推进改革的过程中,提前开展风险预判,是保障和推进改革的重要基础。经过调研发现,央企厂办大集体改革的风险范围涵盖     

"80/20"原理在企业人力资源管理工作中的应用

“80／20”原理告诉我们，在任何特定群体中，关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。此原理所蕴涵的理念和规律运用于组织人力资源管理活动之中。通过人员管理方式的改变而提高人力资本的使用价值和价值，通过构建或创新管理制度，来提高组织中人力资本的生产力，从而提升企业的核心竞争力，促进企业的持续、快速发展。     

农电用工模式分析与探讨

《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后,规范农电用工,改进现行的农电用工方式迫在眉睫。直签劳动合同的农电用工管理模式,符合当时历史时期内规范农电用工管理的要求。但是,直签劳动合同最大的隐患在于编制问题,劳务派遣从根本上解决了编制问题。业务外包双方的法律关系,其实是加工承揽关系,企业是发包方,服务提供商为承揽方。业务外包与劳务派遣相比,优势明显。本文在分析各种农电用工模式利与弊的基础上,探讨了适合公司农电管理的用工模式。     

农电用工模式分析与探讨

<中华人民共和国劳动合同法>颁布实施后,规范农电用工,改进现行的农电用工方式迫在眉睫.直签劳动合同的农电用工管理模式,符合当时历史时期内规范农电用工管理的要求.但是,直签劳动合同最大的隐患在于编制问题,劳务派遣从根本上解决了编制问题.业务外包双方的法律关系,其实是加工承揽关系,企业是发包方,服务提供商为承揽方.业务外包与劳务派遣相比,优势明显.本文在分析各种农电用工模式利与弊的基础上,探讨了适合公司农电管理的用工模式.