基于转矩分配函数在线修正的开关磁阻电机转矩脉动抑制策略

针对开关磁阻电机在换相阶段由于转矩特性、电压限制、转速升高等因素而引起的转矩脉动问题,研究一种基于转矩分配函数在线修正的直接瞬时转矩控制方案。在换相的开始阶段,对前一相绕组的转矩分配函数进行在线正补偿,对后一相绕组的转矩分配函数不做处理;在换相的结束阶段,对后一相绕组的转矩分配函数实现在线负补偿,对前一相绕组转矩分配函数不做处理,从而实现电机在换相阶段总转矩脉动的抑制。为了验证该策略的可行性和有效性,以一台750 W、三相12/8极开关磁阻电机为控制对象进行仿真和实验,结果证实了提出的方案可以有效地抑制转矩脉动。     

数值预报业务流程自动化设计与实现

文章简要介绍了工作流的基本概念,研究了工作流管理系统的架构和技术特点,分析了数值预报业务流程的组织构成方式,结合动态网页技术在可视化和人机交互以及后台管理等方面的应用优势,提出了一种方案,利用动态网页和工作流技术来实现数值预报业务流程的自动化控制。     

建筑装修工程中的施工项目管理

建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作,以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。本文依据作者的从业经验从建筑装修工程的几个阶段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议。     

煤柱诱发冲击地压的微震事件分布特征与力学机理

通过建立下保护层中残留孤岛煤柱的结构力学模型，应用力学原理分析了残留煤柱及被保护层煤体中的应力状态，得到煤柱诱发冲击地压具有2种机理：① 在煤柱外围的强剪切区内岩层受剪断裂诱发冲击地压；② 煤体本身破裂所致.这一过程在煤柱区附近表现为微震事件在煤柱区前方50 m开始“停滞”不前，应力出现分区性.研究了煤柱失稳破裂过程中微震事件能量统计曲线与失稳破裂过程的对应关系，得到了煤柱的失稳破裂是由微破裂到局部失稳、由渐变到突变的过程.现场采用深孔爆破和大孔径钻孔对煤柱进行卸压后，微震事件沿工作面倾向方向的分布呈均匀形态，且能量较小，证明了卸压效果十分明显.     

P改性对Ni-Mo/ASA催化剂萘加氢性能的影响

多环芳烃所带来的众多环境挑战是近年来研究者寻求更好的芳基化方法的重要原因，特别是将萘转化为具有广泛应用前景和全球需求的四氢萘是一种很有前途的催化过程，在这一过程中的关键挑战是设计高效、高选择性、稳定且经济的催化剂。采用等体积浸渍法制备不同含量P改性的催化剂(NiMoP-0、NiMoP-2、NiMoP-4),在反应温度300℃、反应压力4.0 MPa、空速3.0 h^-1条件下，考察萘转化为四氢萘的催化活性。结果表明，引入质量分数2%的P制备的NiMoP-2催化剂具有最高的萘转化率(90%)和四氢萘选择性(96%),同时稳定性较好，连续运行50 h, NiMoP-2催化剂仍然能够保持较高的四氢萘选择性。     

远程气象探测系统设计与实现

大气参数是大气科学各种理论研究的基础,其最直接的测量方式就是通过雷达或无线电经纬仪进行高空探测,但是,这些设备存在探测距离有限、不能空投、不能多个探空仪同时探测等缺点。文章介绍了一种远程综合探测系统的设计方案与实现方法。该系统具备远程自动探测能力,能实现远程监测、高度可控、定点投送功能,并具备完善的数据处理和气象辅助决策功能。通过对远程综合探测系统的试验和仿真,验证了其功能和性能达到了设计要求。     

荷包的形制和功能及变迁

 介绍荷包的形制、佩戴习惯及荷包的功能,并将其功能分为实用功能和审美内涵2个方面。讲述荷包的发展变迁过程和荷包的历史渊源,总结其在近代中国逐渐消亡的3个主要原因:现代生活方式的转变,审美因素与经济实用因素,服饰的模仿规律。探讨将荷包延续应用的途径。     

卤水-氨法碱式氯化镁晶须的制备及影响因素的研究

在常压下用液相反应法制备了碱式氯化镁晶须,研究了氯化镁浓度、氯化镁与氨水的摩尔比、反应温度、陈化温度、陈化时间对碱式氯化镁晶须制备的影响.根据XRD和SEM测试结果,提出了制备碱式氯化镁晶须的最佳工艺条件:(1)氯化镁浓度为3mol/l;(2)氯化镁与氨水的摩尔比为4:1～6:1;(3)最佳反应温度为30℃;(4)氨水的加料速度为10ml/min～20ml/min;(5)最佳陈化温度为50℃～60℃,最佳陈化时间为48h～72h.制备得到了长径比≥100碱式氯化镁晶须.     

抓机遇 学邯钢 严格管理降成本

1996年,面临日益发展的社会主义市场经济形势,以及资金紧缺、市场竞争激烈、生产任务不平衡等困难,我厂广大职工转变观念,统一认识,抓机遇,学邯钢,并结合企业实际,深化改革,严格管理,增加产出,降低成本。全年完成工业总产值1.2761亿元(不变价),比1995年增长15.92％;全员劳动生产率