论企业战略创新

阐述了推动行业结构变革和企业战略创新的主要因素;接着指出企业战略创新的正确行为方式是:在资源配置时,视颠覆性创新为威胁,在创建新的商业模式时,则把它当作一个机会;最后提出了应对行业结构变革,推动企业战略创新的5项具体策略。     

论企业成长力及其形成机理

在对企业成长、企业合力、企业成长力及其相互关系进行界定的基础上,着重分析了企业成长的动力源、信息源及其形成企业成长动力的过程以及企业成长阻力源、信息不对称源及其形成企业阻力的过程;最后探讨了企业成长动力与成长阻力合成企业成长力的机理。     

论现代企业的战略风险防范

随着企业外部经营环境越来越复杂多变,现代企业面临的战略风险日益增加,如何有效防范和化解战略性风险成为现代企业面临的急迫问题。文章从资源柔性战略、风险文化建设、竞争情报管理和合作创新模式等4个方面提出了防范企业战略风险的思路与措施,对于强化企业战略风险防范意识,提升企业应对战略风险的能力具有一定的借鉴和指导意义。     

企业管理咨询效益的评估体系研究

本文从企业管理咨询理论与企业管理咨询实践相结合的角度,探讨了我国企业管理咨询效益定量评估问题。提出了定量评估的原则、内容和方法,初步建立了企业管理咨询效益评估体系,为我国企业管理咨询效益评估的定量化、规范化、科学化提供了方法基础。     

企业优化排产方法新探

本文在充分吸收企业生产决策传统方法合理成份的基础上，依据数学规划的基本原理，提出一种相对于传统方法更有效，相对于数学规划方法更简便的企业优化排产新方法－创利能力排序值法。文中给出了该方法的原理、步骤与计算公式。     

论企业战略创新平台的创建

着重论述了创建企业战略创新平台的背景、支撑能力和可行途径。指出行业利润变薄、技术更新换代、顾客偏好改变和市场发展停滞为创建企业战略创新平台提供了可能;大环境变化、未满足的顾客需求和企业实际或潜在能力三者之间的相交区域,为创建企业战略创新平台提供了空间;科学“忘记”,适度“借用”和努力学习是创建企业战略创新平台的有效途径。     

现代企业的可再生的复合生命系统观

对现代企业本质的认识和把握,是影响到企业的经营管理哲学和管理理念,进而影响企业可持续发展的根本性问题。在系统分析企业组织观演变过程和现代企业时代特征的基础上,得出了一种新的企业观,即认为现代企业是可再生的复合生命系统。对这一企业观的丰富内涵及其对企业理念的要求进行了阐述。     

跨世纪建材工业发展需要大力推进管理创新

跨世纪建材工业发展需要大力推进管理创新刁兆峰针对建材工业“大而不强”的现状，国家建材局确立了“由大变强”的根本目标和“靠新出强”的根本途径，而且在宏观层次上明确了“强”的标志和“新”的内容。无疑，这对于指导建材工业的跨世纪发展具有重大意义。但笔者认为...     

对我国建材高新技术化的战略思考

对我国建材高新技术化的战略思考刁兆峰武汉工业大学（４３００７０）所谓新技术，是指利用新的技术装备和新的工艺，创造出具有新使用价值的新产品、新材料、新能源，能显著地提高劳动生产率，其标志是实现更好的使用性和经济性。高技术一般都是新技术，而新技术并不都是...