大型建筑工程企业多项目管理组织结构设计的探讨

多项目管理是现代大型建筑工程企业面临的现实问题，探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分析传统项目管理组织结构的特点，然后分析了多项目管理对组织结构的要求，根据流程导向理论，提出了流程导向的组织结构理论模型。最后以ZJEJ公司组织结构的现状为例，依据理论模型对其进行改造，给出了新的组织结构。     

大型活动类项目工作分解结构特点之探讨

本文通过分析大型活动类项目的一般特点和在我国举办大型活动类项目所具有的特殊性,在总结以往组织大型活动的经验的基础上,设计开发了大型活动类项目多维的工作分解结构(WBS)模型,并且阐述了依据WBS所编制的项目进度计划的表现形式,目的是让一般项目管理的方法与大型活动类项目管理的特点相结合,把一个复杂的大型活动,转变成一个简单而实用、有效的体系,使大型活动类项目在我国不断走向专业化、系统化、规范化和科学化.     

基于某大型施工项目的项目管理后评价研究

以某集团大型桥梁施工项目为实证研究对象,系统分析大型施工企业工程项目管理的特点和要求。根据项目管理10大知识领域管理内容和工程项目"三位一体"的管理要求,着重从施工企业项目部自身的管理角度,构建项目前期策划和项目过程管理两大层面、19个管理要素的项目管理能力模式。设计93个指标,对项目实施过程进行项目管理的评价,得出项目综合管理能力评价得分值。对项目管理后评价结果的应用以及在企业对标管理中的应用作了探讨。     

旅游交通设施协同设计的理念探讨

根据协同学原理和共生原理,城市设计应寻找种最优的动态协调方法,以达到社会、经济和环境效益的动态综合平衡。这种动态协调不仅指系统内部,更包括系统本身与外部环境在时间和空间上的协调,这便是协同。运用旅游交通设施协同设计理念,在宏观上应具有绿道意识,在中观上应把握“文脉”原则,在微观上应注重极富人情的设计。