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近几年,物业从业人员薪酬、维修材料、设备维修及年检等刚性成本大幅上涨,而物业费多年维持不变,致使很多物业服务企业经营困难、举步维艰.困境面前,怨天尤人无益,等要靠不可取,行动起来,积极应对才是上策,其中,采取多种措施实施成本控制无疑是企业走出困境的有效途径之一.做好成本控制的前提是建立全员成本意识,使每个员工意识到企业成本高低与每个人利益紧密相连,节约成本从点滴着手,并使之制度化,同时强化预算管理,对各项采购、维保等支出做到有计划、有预算、有比较、有控制.此外,还有很多具体的工作可做.下面我谈谈所在公司的一些控成本措施,与业界交流. 相似文献
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工作室关注建构问题,并不仅仅是理论的需要,还有在空间设计上的意义。在混凝土框架结构空间盛行的当下,板片建造的研究不仅有其必要性,也能拓宽我们的创作思路。因此,工作室近年连续有两篇研究板片建筑的论文——《当代建筑空间的垂直叠合研究》和《抽象层板的建筑空间架构建造实践》出现,试图对板片建造进行探索。 相似文献
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以一次图书馆建筑设计课程的教学过程为例,探讨以设计过程为载体的设计学习的教学方法和技巧,从2个阶段、3次推进,4个技巧点等方面体现有序组织的j殳计推进过程和结构化设计教学的新模式,旨在摒弃传统的经验式教学方法,体现建筑设计理性化的教学思路,使教与学的过程具有可参考性和可操作性. 相似文献
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