煤炭行业产业结构调整研究

从煤炭行业的现状出发,提出煤炭行业必须进行产业结构调整,具体分析了煤炭行业产业结构调整的6个目标与8个对策.     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

针对煤炭企业人力资源管理的难点和现状进行了分析,并提出了解决的思路和具体对策。     

煤炭企业战略性人力资源管理研究

由于煤炭企业人力资源管理的观念和方法受计划经济模式的影响根深蒂固,煤炭企业人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然相距甚远。煤炭企业人力资源管理在人才使用上,有“六重六轻”,表现为：（1）重体力轻智力;（2）重经验轻专业;（3）重生产一线劳动,轻地面三线工作;（4）重论资排辈,轻已有人才利用;（5）重学历职称分配,轻技术管理分配;（6）重重金外培,轻自学成才。总体上可概括为“重战术轻战略”。这些问题得不到解决,将会导致煤矿安全问题持久地困扰着煤炭企业,将会极大地制约甚至阻碍了煤炭企业人力资源能量的最大释放,将会影响WTO背景下煤炭企业竞争能力的发挥,将会影响煤炭产业在整个产业格局中的地位,进而从全局上导致大量结构性失业,影响整个宏观经济的平稳运行。     

培育自主创新能力 推动矿井安全高效发展——晋城煤业集团成庄矿管理创新探索实践

创新是企业发展的不竭动力,是组织发展的客观要求.晋城煤业集团成庄矿作为一座大型现代化矿井,始终秉承"务实创新、追求卓越"的优良矿风,在创新中谋发展,在创造中求效益,以管理创新为着力点,积极开展战略创新、科技创新、制度创新、组织创新和文化创新.