企业管理者该怎样对待管理时尚？

1．冷静、冷静、再冷静。这是对管理者的第一个要求,也是最基本的要求,因为现在的管理者已经很难做到保持冷静了。在某种“新颖”的管理时尚出现之初,很多管理者不能保持冷静而变成了追星族，盲目地上项目后又不能长期地、彻底地执行，最后怨天尤人，这几乎成了企业界的标准描述。     

我国企业发展的四种战略

1．产品技术战略 通过加大市场及客户的需求分析，生产出真正符合客户需求的产品。强化产品的研发与创新，构建自身核心技术，并不断体现差异化。努力降低产品成本，获取成本竞争优势，提高产品的赢利能力。产品低成本、差异化及拥有核心技术是核心业务发展壮大的基础。     

如何轻松、高效地管理企业？

1．要分级管理，不要越级插手问事。企业发展到一定规模后，要进行必要的分级管理。主要管理者不要一竿子插到底，对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。并非事关企业大局的问题，应交由所属的部门去处理和解决。这样，管理者就能从管理几百人、几千人甚至几万人的沉重负担中解放出来，只要管理几个人就能维持企业的正常运转，且能充分调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。此外，管理者还可有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。     

辽宁省公派出国留学向纳米及新材料等学科领域倾斜

据悉，辽宁省根据《国家公派出国留学选派办法》和〈〈2007年国家留学基金资助出国留学人员选拔简章》等有关文件精神，已于近日正式启动2007年公派出国留学受理工作。     

香兰素的合成及技术展望

介绍了香兰素的两类生产工艺:化学合成法和生物法,并对化学合成法中的乙醛酸法做了详细的介绍,并对香兰素的技术进展进行了简要分析.     

胡锦涛：加快转变经济增长方式促进经济协调持续发展

据报导，中共中央总书记胡锦涛近日强调，要抓住机遇、迎接挑战，保持我国经济社会发展的良好势头，关键是要坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，加快转变经济增长方式，推动我国经济社会发展切实转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。     

科学界学习“八荣八耻”论述树立社会主义荣辱观

据有关媒体报导，最近，国家科学技术部组织并召开了“学习‘八荣八耻’重要论述，加强科技界思想道德建设”座谈会。来自教育部、国防科工委、中国科学院、中国工程院、中国科协、国家自然科学基金委等部委和清华大学、北京航空航天大学等高等院校、军事医学科学院、中科院生物物理所、中国农机院等研究院所以及中国航天科技集团公司、北京信威公司等高科技企业的代表参加了会议。与会代表交流了学习胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述，畅谈了关于加强科技界思想道德建设的体会。     

文化与战略是支撑企业常青的两个支柱

战略和文化应该是企业长远持续发展的两个支柱。企业文化回答的问题是“我是谁”，而企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持、互相促进，共同保证了企业发展的大方向。     

国务院行文，鼓励支持引导非公经济发展壮大

据报导，最近，国务院制定了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》。《意见》指出，自改革开放以来，我国个体、私营等非公有制经济不断发展壮大，已经成为社会主义市场经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量。《意见》要求，进一步解放思想，     

企业怎样有效地激励员工

一、为员工安排的职位应与其性格吻合 每个人都有自己的性格特点。比如，有些人安静，有些人活泼好动；一些人相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境：一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人性格相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。