企业核心竞争力的多种能力表现

作为精密螺纹磨床制造，滚动功能部件制造基地的汉江机床有限公司，2005年实现产销2亿元。其中，滚动功能部件的产销达到了1.2亿元。究其原因除了“汉江机床、汉江丝杠、汉江导轨”的“螺纹”制造技术日臻发展，并适应国家航天领域，铁路提速，汽车工业、为数控机床配套等需求外，关键还是在“螺纹”核心竞争力上稳步推进，快速提升，使“汉江螺纹核心技术竞争力”的能力更加突出。     

构建长效机制，发展数控机床市场——汉江机床有限公司战略发展概述

汉江机床有限公司的管理思想在否定之否定中不断升华：这种观点就是：“不受‘木桶’理论约束，塑造中国螺纹形象”。其实践来源是企业诞生以来就有生理缺陷．这些生理缺陷就是每个子系统的短板。与其把精力投入取不完的短板，不如通过改革改制，让企业成为没有短板的企业，对于汉江机床有限公司而言，就是“构建长效机制，做强做大数控螺纹磨床和与数控机床配套的滚动功能部件”。这也是汉江机床有限公司发展战略的关键词。     

汉机品牌亮东瀛

今年 5月 ,汉江机床有限公司获得了日本合作厂家三菱重工业 (株 )产业机器事业部赠与的“优良协力工场”称号 ,这是该公司良好信誉的体现。三菱重工产业机器事业部常务副部长搞俊昭说 :“受 (三菱重工 )董事局委托 ,赠与贵公司‘优良协力工场’奖牌。日本国内有许多三菱重工协作工场 ,但都没有得到过此牌 ,也未给贵国任何一个协作企业赠予过。商务以‘人和’为本 ,在汉机与三菱五年的合作过程中 ,产品质量和交货期得到了充分保证。”随着汉机公司核心技术竞争力的提高 ,汉机品牌的影响正逐步扩大。汉机人把智慧、情感、诚信等人性化管理思想贯穿于日常行为之中。这也正是其品牌亮相海外的重要基础     

构建长效机制,发展数控机床市场——汉江机床有限公司战略发展概述

汉江机床有限公司的管理思想在否定之否定中不断升华:这种观点就是:"不受‘木桶'理论约束,塑造中国螺纹形象".其实践来源是企业诞生以来就有生理缺陷,这些生理缺陷就是每个子系统的短板.与其把精力投入取不完的短板,不如通过改革改制,让企业成为没有短板的企业,对于汉江机床有限公司而言,就是"构建长效机制,做强做大数控螺纹磨床和与数控机床配套的滚动功能部件".这也是汉江机床有限公司发展战略的关键词.     

冰酒品种威代尔在吉林省集安市生产栽培表现

2003-2010年对冰白葡萄酒品种威代尔进行大面积生产栽培试验.结果表明:集安地区无霜期长,有效积温高,威代尔植株表现果穗大,果实含糖量、出汁率和产量高,总酸和单宁含量低,达到酿造冰白葡萄酒的工艺要求,所酿冰酒酒质好.大面积种植威代尔的纯利润是种植玉米的4.29倍,经济效益显著.威代尔在我国北方寒冷地区栽培,越冬必须下架埋土防寒,建议建园采用行株距3m×1m的小棚架或3m×1 m的单臂篱架,单株必须保留2个主蔓,其中一个主蔓的果实在12月上旬采收,另一个主蔓在10月下旬下架埋土防寒,第二年早春利用植株根蘖培养一条新的主蔓,实行轮换结果模式.