水电厂“无人值班(少人值守)”的运行管理

无人值班(少人值守)是水电厂值班方式改革和发展的新阶段,它对水电厂的设备状态、自动化水平、人员素质和管理水平等都提出了更高的要求.运行管理是"无人值班(少人值守)"水电厂保证安全生产、可靠运行的基础管理,是流域水电厂实现集中调度、经济运行的基础.通过运行管理的系统化、标准化、规范化,确保流域统调度下各水电厂安全生产和效益最大化.     

低压综保装置在枕头坝低压厂用电系统中的应用

为了确保水电站能够安全稳定运行,增强电力生产厂用供电的可靠性,对低压综保装置(微机综合保护装置)在厂用电系统中的必要性展开了研究。介绍了枕头坝一级水电站机组自用电的接线形式,以及机组自用电电源进线开关二次保护及备自投装置上的低压综保装置原理;对低压综保装置在电站的适用性与常规的断电器保护方式开展了对比分析;同时,对实际设备进行了动作测试,以验证低压综保装置的适用性及其应用效果。     

枕头坝工程“建管合一”模式与运行机制探索

当前国内水电开发中普遍存在工程建设与生产运营上的"分离"问题,导致电站建设投产不久即需开展技改,造成重复投资并降低发电效益。以大渡河枕头坝梯级电站建设为例,阐述了在工程建设期融入电力生产和电站运行准备的管理模式,即"建管合一"工作模式。在建管机构与管理职责上,以"大机电"牵头协调土建与机电安装等环节工作,从创建协调、有序高效的工作机制入手,充分发挥潜在专业优势,形成以经营效益为指向的合力。其在工作模式与机制上的实践经验,可供其他流域水电梯级开发企业借鉴。     

浅谈枕头坝一级水电站“建管合一”管理模式下电力生产准备的工作实践

国电大渡河枕头坝水电建设有限公司负责枕头坝一级、二级水电站的工程建设和生产准备工作。在枕头坝一级水电站建设过程中采用"大机电"工作方式,实行"建管合一"管理模式,生产准备人员通过"大机电"工作方式,在开展电力生产准备工作的同时,以公司专业工作组形式全过程参与工程建设,在实际工作中诠释了"建管合一"、"大机电"管理模式的内涵,力求为电站无缝交接、投产、安全稳定运行和创建本质安全型企业创造有利条件。     

基于熵值法的小水电投资风险评价

小水电开发项目因自身特点所限及周边环境影响,投资风险较大。为了识别和控制小水电项目投资风险,建立了评价指标体系。将熵值法模型用于该类项目的投资风险评价实证中,逐层客观求解了评价指标的熵值与熵权,全面衡量了小水电项目面临的政策、经济、技术、移民与环境等方面的风险。将所建模型用于3个不同地区小水电开发方案的风险评价,求取了各方案的系统熵值,对比得出投资风险最小的方案。该模型为小水电项目投资风险评价提供了新的思路,提高了投资风险评估的科学性与可操作性。