基于用户需求审视手机导航

各位同仁,大家早上好!非常感谢组委会给我们机会,在这儿分享我们中国联通的一些想法.今天我只有四个片子,主要分享两个阶段,主要是我们手机导航推出的一些经验,还有一个阶段是随着这次电信重组,我们所有的定位系统划拨给电信之后,联通面临着一个空白,我们在这个空白上有一些重新的思考,在这儿跟大家一块儿沟通.     

基于用户需求审视手机导航

各位同仁，大家早上好！非常感谢组委会给我们机会，在这儿分享我们中国联通的一些想法。今天我只有四个片予，主要分享两个阶段，主要是我们手机导航推出的一些经验，还有一个阶段是随着这次电信重组，我们所有的定位系统划拨给电信之后，联通面临着一个空白，我们在这个空白上有一些重新的思考，在这儿跟大家一块儿沟通。     

赢在新业务(之五) USSD业务能否“柳暗花明又一村”

USSD即非结构化补充数据业务,自2002年推出后,经历了“从天堂掉入地狱”的变化。USSD如何“柳暗花明又一村”,请看电信专家范玉钟先生的分析。     

移动运营商品牌篇：三重障碍与三步跨越

在纷繁的电信市场竞争中，价格竞争曾被奉为法宝，但各大运营商已清醒地认识到价格战的危害，试图走出价格战的涟涡，因而塑造有内涵、能与消费发生共鸣的品牌成为各大运营商关注的焦点，我国电信运营商开始踏上品牌之路。品牌之路虽已开启，发展中仍有许多疑难点，尤其由于缺少一定的整体规划，导致出现一系列问题，如大部分品牌是针对业务推出的、新老品牌的关系未理顺、品牌细分和区隔不够清楚、品牌组合出现混乱等。因此对于国内的电信运营商而言，不仅仅是建立新的品牌，更重要的是对整个品牌体系做好规划，提升品牌管理水平。     

聚焦电信新业务（之二） 新业务发展的宝典：协同营销

商场如战场。孤军作战往往寡不敌众，合纵联横方能达到出奇制胜的效果。在营销学上，援引外力有个专业的说法——“协同营销”。继《新业务开发法宝：用户参与》之后，本期“聚焦电信新业务”特请电信专家范玉钟先生撰文为读者讲解协同营销之道。[编者按]     

营销家族新宠——富有生命力的协同营销

2004年8月5日,中国联通联合摩托罗拉、三星和LG三家手机制造商在全球率先推出了商用的基于G&C双模移动系统的“世界风”双模业务。这种合作性质的营销模式已经引发了良好的市场效果。而麦当劳与中国移动“动感地带”(M-Zone)也于2003年11月底结成了合作联盟,由它们共同推出的“我的地盘,我就喜欢”的系列营销活动,现还在如火如荼地进行。无独有偶,2004年4月,江西联通与百事可乐携手,以“新一代的选择、新一代移动通信”为主题拉开了协同的促销活动。以上种种举措,表明中国电信市场进入了产业链内外整合的时期。由此,我国电信运营商不但在…     

中国移动和中国联通的品牌竞争分析

根据全球各国移动通信市场的调查数据，第三个运营商进入移动通信市场后四年内可以获取15％～20％的市场份额，并导致原有运营商的ARPU减少20％～30％，而随后的第四个进入进入后四年内可以获取10％～12％的市场份额，虽然，目前我国移动通信服务行业的市场格局是双寡头(中国移动与中国联通)垄断，但随着政府3G牌照的发放，中国电信和中国网通这样非常有实力的电信运营商会进入移动通信市场，竞争将会更加激烈。各大运营商为了在激烈竞争中获胜，都在寻找差异化的方法，很明显，大家都盯上了品牌这个实现差异化、赢得客户的利器。     

位置服务需要"小火慢炖"

短信、彩信、WAP、彩铃、IVR、移动定位、USSD……近年来各种增值业务不断涌现,大有“乱花渐欲迷人眼”之势。但是,在短信之后,人们很难找到第二个“杀手锏”式的增值业务。如何突破瓶颈,续写短信神话,继《新业务开发法宝:用户参与》、《新业务发展的宝典:协同营销》、《降低新业务风险的宝典:四要素评估》之后,“赢在新业务”专题邀请电信专家范玉钟先生继续撰文,讲解具体业务的发展策略。     

位置服务需要“小火慢炖”

短信、彩信、WAP、彩铃、IVR、移动定位、USSD……近年来各种增值业务不断涌现，大有“乱花渐欲迷人眼”之势。但是，在短信之后，人们很难找到第二个“杀手锏”式的增值业务。如何突破瓶颈，续写短信神话，继《新业务开发法宝：用户参与》、《新业务发展的宝典：协同营销》、《降低新业务风险的宝典：四要素评估》之后，“赢在新业务”专题邀请电信专家范玉钟先生继续撰文，讲解具体业务的发展策略。[编者按]