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孙光洁 《中国新技术新产品》2011,(24):225
本文就房地产工程造价管理工作中存在的问题进行分析,并提出提高房地产工程造价管理的措施,旨在与同行交流,从而提高房地产企业的核心竞争实力,助推我国房地产行业走可持续发展之路。 相似文献
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长期以来,房产开发商的成本管理者忽视公众利益。其实在整个房地产行业,利润率还是不错的,远没有到需要恶意压低建安成本才能保证利润的地步。但建筑行业长期以来都是买方市场,施工单位、供应商过多,致使价格竞争激烈,低于成本价中标的情况普遍。同时很多房产公司的成本管理者,为了取悦于老板、夸大自己工作业绩,明明知道采购的价格低于成本价格,也乐得其中,不但不能公正地评判,反而认为这是自己的工作能力的体现。像这样的成本管理者在大型房产开发公司更加普遍。他们自以为这样做能够被管理层认为能力强,并且还沾沾自喜、以此为荣,但是从社会角度出发,这种只对公司短期利地 相似文献
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长期以来,房产开发商的成本管理者忽视公众利益。其实在整个房地产行业,利润率还是不错的,远没有到需要恶意压低建安成本才能保证利润的地步。但建筑行业长期以来都是买方市场,施工单位、供应商过多,致使价格竞争激烈,低于成本价中标的情况普遍。同时很多房产公司的成本管理者,为了取悦于老板、夸大自己工作业绩,明明知道采购的价格低于成本价格,也乐得其中,不但不能公正地评判,反而认为这是自己的工作能力的体现。 相似文献
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