长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语： 2009年，长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号，二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”；荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号，物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”，授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。     

代储代销：集中采购的延伸——李遵义主任在中石油代储代销工作研讨会上的讲话解读

2010年8月10日～11日,中石油在兰州召开代储代销工作研讨会,在听取了油田组、炼化组和装备制造组的研讨汇报后,中石油物资采购管理部主任李遵义作了重要讲话,指出代储代销是集中采购的延伸,要实现中石油集中采购100％覆盖率,必须积极推进代储代销工作。同时,他提出坚持“积极、稳妥”的方针,提倡遵循规律、结合实际,     

宁波工程公司：总包采购“特色”制胜

如果说采购最终是为了炮制项目＂盛宴＂的话,那么,宁波工程公司采的＂盛宴＂无疑是由一系列＂特色＂组成的。特色队伍——专家可以有,专业更要有,合理的人员结构尤为关键;特色理念——EPC一体化不是句空话,必须全面落实;特色体系——制度流程化、流程表单化、表单电脑化,     

中石油电机、变压器授权(长庆油田)集采:用专业精神做规模化采购

<正>充分发挥集团公司的规模优势和专业优势,从而降低采购成本。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才2009年3月31日,中石油集团公司一级采购物资授权集中采购会议召开,授权集中采购工作正式拉开帷幕。长庆油田公司被任命为电机、变压器、开关板箱授权集中采购组长单位,与其它11家地区单位组成电机     

集中采购升华在中石油——全面深入推进集中采购 不断提升物资管理水平——中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议侧记

阡陌花开,桃李飘香.6月13日,坐落在风景怡人的十三陵景区的北京石油阳光会议中心热闹非凡,中国石油天然气集团公司集中采购工作总结暨经验交流会议在这里隆重举行.     

中石油集中采购:定格最佳实现模式

中石油集中采购不单单是某种形式,也不再是以往众说纷纭的老套集中模式,在这里,它被赋予了新的元素和内涵,其意义远远超越了国内多数大型强企目前正在实施的集中采购。在这里,集中采购是一项实实在在的管理创新和制度改革,在物资采购理念上实现了重大突破。     

不要——带血的财富

我们不需要带血的煤，不需要带血的鞭炮，一句话，我们不需要带血的财富。我们应该明白一个道理：要实现社会的统筹发展和全面进步，其底线是每一个生命都能得到最大限度的保障。     

科学理性采购你的总成本是最低吗

科学理性采购,是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。作为特大型能源化工公司,坚持科学理性采购是必要的,也是必需的。——中石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有     

中石油阀门集采:吹响授权集中采购"集结号"

集中采购中,最难的是阀门。如果阀门集中采购问题能解决,其他物资集中采购问题都可以解决。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才     

中石油仪器仪表授权集中采购:剑指"标准化"高地

4个月的时间里,作为中石油仪器仪表集中采购授权组长单位,吉林石化结合通用仪器仪表的特性,综合考虑各种因素,认真分析集中采购中的各种问题,仔细研究制定切实可行的实施方案,