竞争环境下的港口企业两种定价策略比较研究

通过建立港口的空间Hotelling模型,分析了同一区域内双垄断港口企业采用不同定价策略时的均衡价格、需求量和利润,并且对比了不同定价策略下港口的利润.理论研究结果表明:在服务水平相同时,两个竞争的港口企业采用统一定价策略会获得更多的利润;在服务水平不相同时,两个竞争的港口企业采取何种定价策略与它们的地理位置、内陆运费率、服务水平有关.     

供应网络横向联合应急战略库存策略研究

本文研究供应网络中基于联盟的多个企业建立联合应急战略库存的决策问题.本文构建了基于成本最小化的企业库存决策模型.模型同时考虑了突发事件本身发生概率和突发事件对联盟中每个企业的影响概率;分析突发事件发生后需求激增情况下,企业单独应对和通过联合应急战略库存应对的不同库存策略;比较了两种情形下不同的最优库存水平.最后通过数值分析,讨论了联盟规模等因素对库存成本的影响.     

多品种高残值易逝品再制造闭环网络规划

提出了高残值易腐性产品的概念以及特征,并建立了以高残值易腐性产品为显著特征的、具有市场分销、产品回收、再制造功能的闭环物流网络规划模型.在此网络规划模型中创新地加入与产品的市场生命周期时间长度相关的一个参数,使得闭环物流网络能体现不同产品品种在不同生命周期长度下的整体优化.该网络规划除了能指导整个配送网络的优化,提高整个网络的柔性,还能获得不同产品品种的以成本最低为目标下的最优回收率.最后利用LINGO 8.0为该数学模型编写求解程序,并使用一个数值实例进行模型分析,对模型结论进行验证.     

供应链上下游企业技术创新投入与收益分析

文章基于对①供应链上下游企业都不开展技术创新;②下游企业单独开展技术创新;③上游企业单独开展技术创新;④上下游企业都开展技术创新这四种情况的模型进行了求解与分析,比较了这四种情况下,供应链上下游企业技术创新的投入与收益、以及产品产量、销售价格和消费者剩余,得出了单独上游企业的技术创新比单独下游企业的技术创新能够给上下游企业带来更多的收益,也能给消费者带来更多的剩余,而上下游企业都开展技术创新带来的上下游企业收益和消费者剩余都是最多的。     

智能仪表通信系统中一种冗余通道的设计

<正> 随着微处理机的推广应用,各种智能测量、控制仪表应运而生。为了充分发挥这些智能仪表的作用,正趋于将各种不同的仪表通过数据通信线路联接起来,形成一个网络,以实现信息和资源的共享。在这     

多通道pH控制器的研制

笔者研制的四通道pH控制器采用具有可调不灵敏区的时间比例调节规律,能有效克服pH值控制中的非线性特性,取得了较好的控制效果。具体阐述了控制器硬件组成、控制特性和软件设计。     

IBM—PC与MCS—51单片机数据通信软件

采用汇编语言编制数据通信软件,能实现快速数据传送。本文介绍了实现IBM-PC机和MCS-51单片机数据通信的方法,并给出了软件框图和通信软件程序。     

基于防范机会主义的供应商数量研究

按照综合考虑有效抑制机会主义的负面作用和充分发挥合作的积极作用的准则,构建了供应商数量决策模型,求出了最优供应商数量的解.研究表明:最优供应商数量是合作效益的减函数、机会主义损失的增函数以及交易成本的减函数.若合作带来的供应商边际生产成本的节约相对于机会主义损失更大,买方应选择少供应商,反之,则倾向于多供应商;边际交易成本越大,买方选择的供应商数量应越少.单一供应商策略只适合于合作效益足够大或边际交易成本过大的特殊场合.     

高科技企业的供应链管理特点研究

高科技企业的供应链管理研究对于指导高科技企业的运作具有重要意义。本文从建立供应链合作伙伴关系、建立适应高科技企业发展的分销渠道、合理的组织间交易激励政策的设计、供应链流程的优化和集成等四个方面对高科技企业的供应链管理进行了论述。     

基于应急运作管理的产品召回管理研究

随着国际贸易环境恶劣和国内各项制度的不断完善,我国企业面临越来越多突发的产品召回风险,企业管理者开始关注产品召回管理。不同于其他学者的政策制定角度分析召回,从企业召回运作管理层面考虑,基于召回事件发生的应急特点,提出企业产品召回应急管理的思路和方法,并按照事前预防、事中处置和事后反馈3个方面制定企业召回管理体系,并提出了详细的企业召回管理的运作流程。