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尽管CIO们承受着老板们“少花钱,多办事”的财务压力,但他们中的某些人并没有被束住手脚,反而能够进行深入的反思,对未来有更加热切的期望。有战略眼光的CIO们已经站在企业整体层面上,对盯系统进行战略性思考和规划。我们高兴地看到,中国CIO们已在各类组织的最高领导层占有一席之地,正在“一把手”的领导下。参与组织的战略决策。 相似文献
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“国家人事部副部长戴光前在谈到我们需要什么样的信息主管的时候,对CIO提出了四点要求,那就是能谋划.懂技术、会管理.善协调。一个成功的CIO必定是一个对技术有着很好理解力的管理者和领导者,否则就无法在业务和技术之间寻找到平衡,更无从发挥其职能特色。也许大多数人最初被冠以“CIO”这个名词的时候,并没有所必需的种种经验和技巧,但是我们深信他们可以通过不断的自我完善,成为一名合格CIO。” 相似文献
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