开启中国新篇章

2007年对于思科中国而言是具有里程碑意义的一年。这一年,思科中国踏上了新网络,人为本的征途,从幕后逐渐走入大众的视线;这一年,思科董事会主席兼首席执行官约翰?钱伯斯来华访问,宣布思科未来五年内将在中国投入160亿美元,从而开启了思科在华创新及可持续发展的新篇章;这一年,思科网真、合作伙伴以及企业社会责任成为思科不断努力的方向。     

网络就绪在中国

有专家预测:2002年全世界的电子商务交易额有一万亿元,重要的是,同时网络会为这些实施电子商务的企业省2000多亿元,这些企业用网络并不仅仅是做电子商务,重要的是提高它的效率。现在国外电子商务的定义是很宽的,任何通过电子的手段改善做生意的手法都叫电子商务,不是一定要上网购物才叫电子商务。     

用系统化创新推动公司"进化"

在人类历史上,著名的创新总是与爱迪生、贝尔这些振聋发聩的名字联系在一起,似乎只有他们以及那些颠覆性的创新,才构成了公司和商业不断演进的历史.但实际上,企业为了生存和进化而进行的创新,并不能仅寄希望于天才和奇迹.     

速度、危机感与经营模型——Cisco中国公司副总裁林正刚解析互联网商机

大家知道,IT厂商卖出一部机器,立刻就能看到效益,而工商企业花了很多钱买PC机、部署网络,有时候一点效益也没有。这个问题在全世界都存在,不光在中国。原因何在?这是因为企业家跟他的IT部门缺乏沟通。IT部门做出来的系统跟企业的目标、发展策略没有挂钩,企业家更没有参与IT系统的规划建设,所以IT系统基本是独立于经营之外在运作。现在,很多国内企业都说“我有网了。”但它网上有什么东西呢?发个Email? 我们希望企业管理层了解,IT是无可回避的,但绝不可怕。今天的一个企业领导不能转化IT技术的话,就会很难生存。在Internet冲击下,一个企业要生存,需要反应很快。盖茨在《未来时速》第一章就说了,80年代,所有企业的要求都是质量,跟着下一个潮流是重整,因为组织跟不上社会改变,就跟不上市场的步伐。现在是什么?是速度。今天没有速度就没有     

打破物理资源壁垒

虚拟化代表着这样一个巨大趋势,就是把物理资源转变为逻辑上可以管理的资源,打破了物理结构之间的壁垒……     

怎样营造成功的IT管理机制

思科系统公司是全球应用互联网的领先企业,它成功地将IT技术应用到制造、销售、财务、人力资源、市场和支持等多个环节。尽管思科的业务环境属于特定的行业(高科技),但其IT管理模型仍可以广泛地应用于不同行业的企业——因为,优秀IT管理机制的目标是相同的。     

网络:改变未来的机遇

科技改变人们的生活。但是,大多数人并不关心技术本身,而只在乎技术对生活所带来的改变。互联网的发展正是如此。今天,没有多少人会关心遍布全球的互联网是如何建成的,也只有很少的人在考虑网络的未来结构和技术,大多数人只关心我们在网络时代的生活将会怎样。网络正以十倍速增长一份针对全球５００名高级经理人所做的调查结果显示,４９％的高级经理人认为,网络会在未来三年内改变全球市场;５４％的人认为,网络上的消费者与销售商之间将建立均衡关系,８４％的公司将在２００１年前网络化;９０％的公司主管估计,公司的文化将会因…     

创新最大的挑战是放弃

创新最大的挑战是放弃，我们大部分人不懂得放弃。为什么这样说呢？每一个人、每一个公司、每一个国家、每一个社会都只有有限的精力。如果你创新，你一定要放弃一些东西不要做。但是，现在企业最大的难点是放弃。你问很多企业不做什么？没有人回答你，样样都需要做，每一样都需要做。