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在人类历史上,著名的创新总是与爱迪生、贝尔这些振聋发聩的名字联系在一起,似乎只有他们以及那些颠覆性的创新,才构成了公司和商业不断演进的历史.但实际上,企业为了生存和进化而进行的创新,并不能仅寄希望于天才和奇迹. 相似文献
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大家知道,IT厂商卖出一部机器,立刻就能看到效益,而工商企业花了很多钱买PC机、部署网络,有时候一点效益也没有。这个问题在全世界都存在,不光在中国。原因何在?这是因为企业家跟他的IT部门缺乏沟通。IT部门做出来的系统跟企业的目标、发展策略没有挂钩,企业家更没有参与IT系统的规划建设,所以IT系统基本是独立于经营之外在运作。现在,很多国内企业都说“我有网了。”但它网上有什么东西呢?发个Email? 我们希望企业管理层了解,IT是无可回避的,但绝不可怕。今天的一个企业领导不能转化IT技术的话,就会很难生存。在Internet冲击下,一个企业要生存,需要反应很快。盖茨在《未来时速》第一章就说了,80年代,所有企业的要求都是质量,跟着下一个潮流是重整,因为组织跟不上社会改变,就跟不上市场的步伐。现在是什么?是速度。今天没有速度就没有 相似文献
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思科系统公司是全球应用互联网的领先企业,它成功地将IT技术应用到制造、销售、财务、人力资源、市场和支持等多个环节。尽管思科的业务环境属于特定的行业(高科技),但其IT管理模型仍可以广泛地应用于不同行业的企业——因为,优秀IT管理机制的目标是相同的。 相似文献
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科技改变人们的生活。但是,大多数人并不关心技术本身,而只在乎技术对生活所带来的改变。互联网的发展正是如此。今天,没有多少人会关心遍布全球的互联网是如何建成的,也只有很少的人在考虑网络的未来结构和技术,大多数人只关心我们在网络时代的生活将会怎样。网络正以十倍速增长一份针对全球500名高级经理人所做的调查结果显示,49%的高级经理人认为,网络会在未来三年内改变全球市场;54%的人认为,网络上的消费者与销售商之间将建立均衡关系,84%的公司将在2001年前网络化;90%的公司主管估计,公司的文化将会因… 相似文献
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创新最大的挑战是放弃,我们大部分人不懂得放弃。为什么这样说呢?每一个人、每一个公司、每一个国家、每一个社会都只有有限的精力。如果你创新,你一定要放弃一些东西不要做。但是,现在企业最大的难点是放弃。你问很多企业不做什么?没有人回答你,样样都需要做,每一样都需要做。 相似文献
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