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1.
栾跃 《程序员》2006,(5):78-81
引言上一期(今年四月份)的《程序员》杂志所开始的软件开发项目管理的系列文章,以一个软件开发项目的需求和范围管理作了开始。我阐述了对任何一个给定的软件开发任务,如何利用对需求管理因素  相似文献   
2.
栾跃 《程序员》2006,(4):75-78
这篇饱含了栾跃先生多年来项目管理经验和实践案例的文章,是软件开发项目管理案例解说系列的第一篇,讲述了在软件开发项目初期,如何有效的进行项目需求分析和范围控制。  相似文献   
3.
栾跃 《程序员》2006,(2):55-57
作为软件开发人员,你的工作必然是围绕着软件或信息系统的开发。如果像今天绝大多数的软件一样——你所开发的软件是一个稍有规模、需要多人合作的产品或系统,那么,你的开发工作就不是简单地编写一些程序而已,而会同时面对一系列进行团队之间的协作和管  相似文献   
4.
栾跃 《程序员》2006,(7):76-79
在本篇文章里,我将讨论的话题从前面几篇文章所着重讲解的有关开发项目的计划工作,转到软件开发时项目管理的具体执行工作上来,并进一步介绍微软在产品开发上的许多独特的管理方法和企业文化。  相似文献   
5.
栾跃 《程序员》2006,(8):70-73
从上一期中的连载文章开始我将系列文章的重点转到了项目管理的具体执行的内容上。这篇文章中我将继续讨论与项目管理执行有关的具体工作和方法,着重讲解软件开发的测试工作。  相似文献   
6.
栾跃 《软件世界》2005,(12):95-96
如何制定出良好的管理规章,采用有效的运作流程等手段来帮助提高开发的成功几率,应该是所有软件企业的领导所追逐的目标。—微软公司全球副总裁张亚勤为栾跃所著《软件开发项目管理》一书序言的摘要  相似文献   
7.
栾跃 《程序员》2006,(9):76-79
微软项目管理专家栾跃先生结合多年的管理经验和开发经历,为读者讲述如何结合传统的项目管理方法,参照和使用新的敏捷管理模式,进一步增强软件开发项目管理的效果。  相似文献   
8.
栾跃 《程序员》2006,(6):86-89
在上一期(06年第5期)的《程序员》杂志里有关软件开发项目管理的系列文章中,我以自己曾经从事过的开发微软嵌入式操作系统的项目管理作为案例,讲解了制定开  相似文献   
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