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“ERP风险管理”系列讲座之二 在第一讲中,我们主要对风险的概念和ERO系统的一些,风险特征作了介绍。尽管系统的使用会引入新的风险,但这并不意味我们要对这一信息化手段产生怀疑。只要合理有效控制和化解风险,实ERP系统和企业就能够获得期望的收益和回报。在这一讲中我们将讨论ERP实施阶段的风险应对策略,下一讲则讨论应用阶段的风险应对策略。 相似文献
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很少有企业在对业务系统的投入中获得了高额的商业回报。真正达到预期业务和管理目标的成功案例在中国的企业中并不普遍。问题在哪里呢? 追求IT投入收益最大化的IT治理得到了各个方面的关注。作者试图从IT治理中最为核心的价值管理的角度去解释IT治理的思想和流程在企业IT项目管理中的应用。对于任何一个企业IT项目,企业的决策者都要始终抓住两个问题:·如何保证我们的项目投资决策是正确的?·如何确保项目的每个环节都与企业的业务战略与业务目标相符合?一个从价值最大化角度管理IT项目的企业一般采用如下项目管理路线图, 在企业的软… 相似文献
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在经历了七个月沟通和谈判后,与A企业的信息管理战略合作协议终于签署了。在举杯为协议的达成庆贺之时,回顾过去整个协议的产生过程,让人感到企业对信息技术有太多的憧憬,但伴随着的是遗憾和矛盾。 A企业是一家包装企业,十年的艰苦奋斗,已经成为全国最大的包装企业。但与此同时,由于行业门槛比较低。市场竞争非常激烈,利润空间越来越小。面对这种局面,企业的董事 相似文献
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IT治理的提出,为企业在实现业务目标的同时,平衡IT投资和风险方面提供一种机制。为了确保企业能够实现业务目标,实现在风险管理和收益实现间的有效平衡,指导和管理各类IT活动就显得非常迫切。国际信息系统审计与控制协会提出了“信息系统和技术控制目标”(COBIT)。作为IT治理的核心模型,COBIT包含54个信息技术过程控制,并归集为四个控制域:IT规划和组织(Planning and Organization)、系统获得和实施(Acquisition and Implementation)、交付与支持(Delivery and Support)以及信息系统运行性能监控(Monitoring)。在本次系列讲座中,我们将对每一个控制域(Control domains)内的过程控制有选择的展开论述。 相似文献
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ERP应用的风险与内部控制 总被引:1,自引:0,他引:1
由于对原有手工业务流程的重新设计,ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成,实现了跨职能部门业务处理。 在这种情况下,ERP系统中单一 相似文献
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企业决策者往往在如何推动信息化建设,如何选择合适的切入点等方面,陷入一种两难的境地。很多时候,这个“难”并不是在于缺乏资金,而是不知道信息化的侧重点,是基于解决目前业务运作过程中存在的问题,还是应该从企业未来发展的战略角度审视信息化的规模和策略;是从解决现有系统的集成问题,还是放弃原有的系统另起炉灶;是项目并行展开,还是由局部到整体……这些现象通常可以 相似文献
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过去的一年,关于ERP成功与失败的探讨基本是喜忧参半的:一方面是成功者看到信息化提升效率,降低成本的喜悦;另一方面是征战ERP的种种艰辛和差强人意的结果,甚至惨痛教训。ERP之路充满风险,这些风险包括哪些方面?有什么方法可以有效地管理这些风险,使企业能预先将风险尽可能降低?本栏目特请汉道信息技术咨询有限公司资深顾问陆培炜先生谈谈“风险管理”问题。 相似文献
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IT治理的提出,为企业在实现业务目标的同时,平衡IT投资和风险方面提供一种机制。为了确保企业能够实现业务目标,实现在风险管理和收益实现间的有效平衡,指导和管理各类IT活动就显得非常迫切。国际信息系统审计与控制协会提出了“信息系统和技术控制目标”(COBIT)。作为IT治理的核心模型,COBIT包含34个信息技术过程控制,并归集为四个控制域:IT规划和组织(Planning and Organization)、系统获得和实施(Acquisitlon andlmplementation)、交付与支持(Delivery and Support)以及信息系统运行性能监控(Monitoring)。在本次系列讲座中,我们将对每一个控制域(Control domains)内的过程控制有选择的展开论述。 相似文献
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在复杂的商业和技术环境中,企业要制定切实可行的信息化策略和途径,将怎样从感性结果走向理性决策,将面临怎样的“博弈”? 相似文献