ERP与第三方咨询

策略性错误是项目失败的主因 通常,人们认为BPR(业务流程重组)是ERP失败的主要原因。其实,问题可能是更深层次的,是企业战略规划的失败,导致的管理制度设计与执行或BPR的失败,并形成一种连锁反应(如图)。 整个连锁过程形成一种策略性、结构性的失败,而不是技术性的。而且,越早期、越宏观的错误,产生的问题越多,与ERP成败关系越紧密。     

信息技术促进中国企业管理模式发展

良好的企业管理有助于提高企业的营运效益及竞争优势,而提高企业管理的水平一直是中国企业探讨的重要议题。随着中国的入世,新经济格局的形成和市场环境的改变加剧了企业迫切提高管理水平的需求。国内企业若与国际级企业竞争,就必须将传统的单一行政职能型的企业管理模式加以改进,运用现代管理思想和先进的信息技术,及其在市场营销、信息、人才及财务管理等各方面的优势,发挥并增强企业