办公自动化系统实施中的问题及其解决策略研究——以X公司为例

本文以X公司为例,对其办公自动化系统实施过程中遇到的各种问题进行探讨、分析,并提出解决思路。以期能促进该公司系统的实施,并对其它组织办公自动化系统的实施起到借鉴作用。     

奥康:与奥运同行

上世纪80年代开始,世界制鞋中心逐渐转移到中国,目前,全球鞋业的生产规模约160亿双,而2007年,中国生产的鞋已占到全球鞋业生产规模的68%.     

企业人谈管理信息化

ERP系统大致进度表 公司在ERP系统实施之前的情况:我公司为较典型多品种小批量的离散型制造企业,实行标准成本,初步建立了公司的预测机制.     

外高桥电厂实施ERF的经验和思考

以下一些问题可能会导致ERP（Enterprise Resource Plan）系统实施失败或效果不理想。     

简讯——攀成钢外排废水实现“零排放”（摘自“攀钢集团成都钢铁有限责任公司网”）

从2004年5月开始，攀成钢历时一年多时间，投资4770万元，对青白江厂区的污水系统实施闭路循环改造。今年5月，这套系统正式投入使用，预计每年将直接创造经济效益860万元。     

携手挺进低端打印市场

众所周知,信息化建设是一项非常复杂的系统工程,客户的服务需求是精细而多样的,涉及到IT硬件、软件、咨询规划、方案设计、系统实施和运营维护等方方面面。随着我国信息化建设的深化,客户的需求也日益呈现出动态发展和多角度、多层面的特征。在这种情况下,以客户为中心,提供IT方案、满足客户服务需求已经成为IT厂商普遍采取的战略。但是,具体应该怎样做还处在摸索当中。联想IT 1 for 1具有5000余家客户的方案服务经验,也深刻地认识到在方案服务领域内的各种角色,都有自己的优势和短板。因此,只有以客户为中心,走开放,联盟之路,各施所长,协同服务,才能使客户的专业化需求得到真正的满足。近日联想发布的“常青藤方案服务联盟”策略给我们打开了一     

谁说ERP实施没有捷径可走？——中小企业ERP快速实施的八大准则

在纷繁的头绪中,可以通过抓关键点提高ERP 实施的效率。众 所周知,中小企业在 E R P 实施过 程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,另一方面是 ERP 系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短E R P 系统的实施周期,降低系统实施成本,企     

柔性集成制造的快速系统实施方法及应用

针对大部分企业技术基础和先进制造技术应用需求，建立了柔性集成制造技术体系，并模块化开发应用组件和系列产品，提出了快速工程实施的系统方法，应用效果明显。     

油田勘探开发综合数据管理系统的建设与应用

随着油田勘探开发,传统的数据管理方式目前已经不适应于油田的科研生产需要。通过油田勘探开发综合数据管理系统的建设与应用研究工作,搭建一个集勘探开发数据和图形管理、数据查询与可视化展示为一体的综合数据管理系统平台,利用信息手段,为科研人员提供所需的各类数据(图件、报告、数据资料等)的查询、共享,提高科研人员的工作效率,有助于提高基础研究水平,并充分发挥信息技术在"数字油田"建设的作用。     

国网浙江电力计量资产全寿命周期管理系统顺利上线试运行

2015年1月14日,根据国家电网公司对计量资产全寿命周期管理统一推广部署实施的要求,结合国网浙江省电力公司实际情况和各项工作要求,国网浙江电力计量资产全寿命周期管理系统顺利割接上线试运行。国网浙江省电力公司信息通信分公司根据国家电网信通总部的整体要求,组建项目建设实施团队并且召开项目启动会,明确各阶段工作内容和职责分工,确保了计量资产全寿命周期管理系统按照计划顺利完成。在系统实施过程中,