心态最重要

岁束，我们一行赶往一家坐落在某中小型城市的安防厂家，这是一个在近几年内成长较为迅速的企业。在与该企业经营者的一席交谈中，他坦承，虽然目前企业已取得了一点小小的成绩，但今后的市场竞争会更为激烈，摆在他面前最大的挑战是如何超越自己，如何提升整个企业的素质水平。     

如何提高企业反应速度

由于各种力量的制约,企业的规模在一定范围内影响着企业的行为方式,从经营的心态到细分市场的确定,这些被规模所限制的企业行为也许就是企业的经营者最难以左右的因素。其中,企业的反应速度也同样受到企业规模的影响,但提高企业反应速度可能是企业经营者最有价值的努力,好比同样能够成功的两种情况:快的打败慢的和大的打败小的,但前者代价更小、风险更低。     

浅谈工业企业的内部控制制度建设

我国国有工业企业二十多年的改革实践，已使人们逐渐认识到，所有制和组织结构并不是现代企业最本质的东西，最本质的是企业内部的控制文化和控制机制。强化内部控制早已成为发达国家治理企业的重要手段，这种微观机制的改造，也是我国工业企业的根本出路。因此，我国工业界的迫切任务就是要运用先进的内控理论和方法，强化内部控制，提高管理水平。本文通过对内控理论和方法的简单介绍，阐明内控的内涵及其与管理和内部审计的关系，分析内控对企业治理的重要作用，促使企业经营者进一步重视内部控制制度建设，加强有效控制。     

浅谈工程成本管理信息化

企业管理者一直以来都是利用各种各样的信息来帮助实现他们企业经营的目标。因此．信息管理对于企业经营者来说并不是新课题．但如何获得最准确的信息和如何更有效地使用信息却是企业管理者面临的难题。计算机的出现使这一切成为可能。现代管理科学和计算机技术、信息技术相结合是企业管理发展的方向．特别是在工程项目管理中，涉及到业主、设计方、承包商、施工方、材料供应商、监理等各方，他们之间存在着信息不对称且代表利益不同的特点，所以构建一个信息平台，保证沟通交流的顺畅进而发展到对项目进行管理．是建筑企业当务之急。     

SolidCAMiMachining在车铣复合加工中的应用

XIZC这类车铣复合机床是价廉物美的实用机床,如何让这类机床发挥更大作用一直是很多企业经营者和企业管理者常思考的问题。本文就是给还在思考的企业经营者、管理者介绍一款操作方便、加工策略高效的加工软件——S011dCAM Machining。iMachining不只是可以在铣床上发挥作用,就是在∥刀（的车铣复合也表现出色。     

做买卖? 先比较

近来,“金融海啸”在互联网、报章等媒体上出现的频率空前地高。围绕着这个词,股市、利率等被提及的次数也越来越多,在这些金融词汇闪现的背后,挂在企业经营者心里的是成本、市场当然还有利润。和投机市场的得失不同,这些企业看似处于风暴的边缘,而实际上,作为市场经济的主体,他们才是这场危机的主角。     

重管理谋发展

管理是当今最频繁使用的词汇之一,从过去100年来看,平均一年产生一个管理学流派或新学说,且很快流行全球。然而众多的理论却给企业经营者带来很多困惑,与此同时,关于管理的书籍出得很多,可现实中企业的问题更层出不穷。企业照着做不对,不照着也不对。     

快速发展的五年

宁波国际投资咨询有限公司（以下简称宁波公司）自1993年2月成立至今已整整走过了13年的历程.回首13年,可把公司概括为成长、前进、发展的过程.成长——是1993年2月至1996年底;公司按照市政府、市计委的要求,开展以工程咨询为主要内容的项目评估咨询业务,得到了政府部门的支持.前进——是1997年至2000年底;随着市场经济形势的日趋严峻,工程咨询业面临着机遇与挑战,只有不断前进,才能在市场竞争中取胜,这四年使公司从唯一的工程咨询业务扩展到工程监理、工程造价领域.2001-2005年是国家实施“十五”计划之年,也是公司发展的五年,在这五年间,公司实行强强联合--咨询公司与监理公司联合重组,成立了第三届董事会,聘任了新的公司经营班子,首次打破了以往企业经营者采用计委领导退休返聘的局面.     

市场经济呼唤复合型职业经理人

论述了市场经济条件下职业经理人的作用，复合型职业经理人产生的时代背景以及复合型职业经理人的特点和实现途径。     

华晨金杯PLM实施后记

控制质量和降低成本已不再是必胜的因素。如何充分利用企业的各种资源，特别是知识资源来提升产品的竞争力，已成为企业经营者面对的重大课题。