虚拟企业（vitual enterprise）

为适应快速、多变的市场需求。由制造商联合供应商、经销商和顾客。共同开发、生产、销售多样化、个性化产品的一种新型企业模式。他生产的产品成为虚拟产品，包括有形的产品和服务。虚拟企业的最终目标是对顾客的需求做出迅速、及时的反应。     

关于虚拟企业的介绍和探讨

在研讨国有企业的改革问题时，接触到了与“虚拟企业”有关的一些资料，其中有的预言虚拟企业将成为２１世纪企业管理的主流或重要的企业组织形态，因此感到很重要，于是对主要的内容做了一些整理，并结合我国的实际情况思考了一些问题。一、虚拟企业的概念据称，虚拟企业（VitualBusiness）的概念是美国管理学家在研究企业间战略联盟的基础上提出的。关于虚拟企业的定义，综合所见的文章，基本的描述是这样的：为了一定的商业目标，一些独立的公司，通过信息技术联系而组成的临时网络组织，以期达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的…     

虚拟企业图纸数据传输

图纸数据是企业间合作需交换的一种重要的信息。本文分析了虚拟企业环境下企业之间交换图纸数据的要求，提出了一种具体的解决方案，并给出实例。     

虚拟企业合作伙伴的选择与双边博弈

给出虚拟企业的概念，从虚拟企业发起人和参与者的角度讨论了发起人的评判策略和参与者的竞选策略，引入信息亲疏系数和双边博弈的概念，对于虚拟企业合作伙伴选择过程进行了分析，得出了发起人和候选人终止选择过程的不同经济条件。     

对ERP的认识——观念的转变

试图澄清国内对ERP、管理信息系统、数据库概念间的误解。强调了ERP中的管理思想和组织的特点，给出了作者的ERP观点，指出了实现了的ERP、实现中的ERP与ERP软件的不同，强调ERP软件实际上就是一个没有企业实体、但是有自己的组织结构、规模的运作流程，可以科学管理的虚拟企业。而ERP的实施过程可以看作是将实体企业装入虚拟企业的过程。     

虚拟企业现雏形

五美的系统已经跳出了传统ERP的范围,不以物料管理为主体,而以订单的全程管理为主。将科技创新引入具体实际的业务环节,董事长真的把那些咨询公司当作供应商了。上集回放五美集团的董事长一心想着要将鞋跟做成制鞋行业的CPU,要让供应链上的其他企业对五美产生依赖。CIO王秉然琢磨着要建立一个“复式两面市场”,以自己为中心,既服务需方市场,又服务于供方市场。董事长还有更高的要求,他希望这个信息平台不能轻易被别人复制。     

面向技术创新机遇组建虚拟企业与兼并行为的比较分析

以技术创新机遇为例分析了核心企业选择实现市场机遇的战略模式的决策过程，并给出核心企业选择实现市场机遇的战略模式的决策模型。在模型中考虑了核心企业组建虚拟企业的一个重要目的就是快速地实现市场机遇，因此在提出的决策模型中引入了时间因素。研究结果表明，当市场机遇生命周期较长时，核心企业采取兼并策略优于组建虚拟企业，反之组建虚拟企业更有利。最后提出采用期权定价模型来判断组建虚拟企业的价值，并举例说明。     

虚拟企业模型并行仿真研究

随着各种全新的制造理念,特别是虚拟企业的出现,企业模型的规模不断扩大,使目前存在的大多数企业模型仿真系统的效率大大下降。该文针对此问题,通过深入分析虚拟企业模型结构,并在已有的构件化企业建模体系CEMS及其仿真系统的基础上,结合异步仿真技术和多线程技术提出了一种分层式企业模型仿真体系结构,为虚拟企业模型的快速高效的仿真提供了一种有效的方法。     

虚拟企业中的知识扩散与技术创新

采用知识链方法对虚拟企业的技术和知识扩散与创新的方式和途径进行了初步探索，将虚拟企业中知识扩散方式分为传播扩散型、培养指导型和互动创造型三类模式；同时，认为信任机制是实现虚拟企业中成员企业知识特别是隐形知识的交流与共享的前提，是实现技术和知识创新的基础。     

虚拟企业中数字车间与供应链系统的集成与协调

数字车间和供应链系统是虚拟企业的两个重要的功能组织。数字车间与供应链系统的信息集成和功能协调是虚拟企业能够高效运作的基础。Agent技术是构建大型、分布式系统的有效方法。本文研究了基于Agent技术的虚拟企业集成技术和协调机制。