从CMM到CMMI

随着CMMI的正式发布，SEI将停止对CMM及其相关活动的支持，因此理解和运用CMMI是目前软件组织的当务之急。本文阐述了CMMI的特点及与CMMI的主要区别，包括覆盖的专业领域，结构描述、成熟度等级、过程域和评估方法等；同时针对企业如何向CMMI过渡进行了分析。     

度量与分析域在同行评审中的实践

度量与分析域是CMMI中一个非常重要的过程域,但要在软件项目中有效实施却是困难的。同行评审是软件行业一致公认的最佳实践,软件企业越来越重视同行评审。本文探讨如何将度量运用于同行评审中,以促进同行评审的有效开展,最终达到保证软件质量的目的。     

全生命周期软件过程风险管理模型研究

首先从软件过程的角度重新定义了过程风险的基本概念;然后结合CMMI和软件的生命周期分别从软件过程、生命周期和风险管理构建了三维结构的软件项目风险管理模型,提出了基于CMMI的全生命周期的过程风险策划、识别、评估和监控全过程模型;最后建立了软件研制风险管理系统,该系统在实际应用中取得了较好的效果。     

简述CMMI的表现形式及主要应用

CMMI软件能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration,简称CMMI）,是专门针对信息工程企业的软件与系统集成项目管理的框架体系,本文介绍了CMMI的表现形式及主要应用。     

一种基于CMMI软件过程管理框架的度量系统

通过分析CMMI模型4类过程域的相互关系,将软件开发过程融入到CMMI工程过程域中,设计出软件过程管理自动化框架.在此基础上将度量引入到各过程域中,构建了软件度量系统,研究了度量的选择和定义、度量数据采集自动化的实现以及度量数据的分析,通过实例说明度量在软件过程改进中的作用.     

软件过程中同行评审的应用与度量

在软件过程中采用同行评审可以及早、高效地发现软件缺陷,从而广泛、深入且有效地吸收和应用软件过程信息,同时评价和提升软件过程能力水平.为了在软件过程中更加有效地应用同行评审,以CMM/CMMI为基础,详细分析了软件过程中同行评审的方法,并介绍了同行评审的流程.在此基础上,对如何建立和实施同行评审的度量进行了研究和分析,并提出了利用同行评审的度量数据建立组织同行评审过程能力基线的方法.     

中小型软件企业的软件过程改进研究

以CMMI理论和其它软件工程理论为基础,探讨一种面向国内软件企业的软件过程改进方法,提出了一个基于CMMI的软件过程改进框架,以帮助企业提高软件过程改进能力。     

基于能力成熟度模型的软件测试改进

当前软件企业面临着用户需求日益复杂、软件产品架构日益扩大等问题。这些问题向软件测试提出了更高的要求。该文对传统测试模型进行了介绍和分析。基于以上工作,以CMMI的标准为指导对软件测试流程以及测试模型的改进提出了思路和方法。     

CMMI体系建立过程及在项目管理中的作用

详细介绍了CMMI的来源、CMMI的5个等级、不同等级的特点以及不同的CMMI等级在控制项目进度和避免项目终止的概率。介绍了基于CMMI模型建立适合组织的体系,以及完成的体系框架和最终的成果情况。最后说明了基于CMMI的体系在项目管理中的作用,并以同行评审为例,详细介绍其在项目计划、项目预算和项目成果的把控方面的有益之处。     

基于PSP/TSP的软件过程改进框架

提出在现有的辅助软件过程改进的支撑工具中加入个人级和团队级的软件过程管理及改进的方法,即提出基于PSP/TSP的软件过程改进框架,以期在软件组织中进一步完善软件过程改进作用。在个体过程方面,实现了个体过程计划制定、过程度量数据采集、过程数据分析和估算等功能;同时在团队过程方面,实现了量化的项目进度控制和质量控制。