加强煤质管理的具体措施探索

随着经济的发展,我国很多企业面临着同行业激烈的竞争,煤炭企业也不例外。在市场经济的环境下,煤炭企业想要在众多的竞争企业中立于不败之地,必须遵守市场经济发展的基本原则和规律,从最基本的质量问题入手,将煤炭质量问题作为煤炭企业生产过程中最重要的问题,提高企业的质量意识和观念,运用先进的技术手段和管理方法,逐步的改善产品的质量,建立完善的煤质管理体系,以生产成本和生产经营作为基础的考核标准,在生产过程中加强煤质的综合管理。因此,针对加强煤质管理的具体措施进行简要的分析和讨论。     

“五个一流”引领百年徐矿对标世界一流

2020年既是国有重点企业对标世界一流管理提升行动的开启之年,也是江苏省创建一流企业三年行动的收官之年。作为煤炭企业全球综合竞争力30强,作为拥有138年历史的国有省属特大型能源企业,徐矿集团树立强烈的答卷意识,紧盯创建一流企业的奋斗目标,团结带领四万干部职工,坚持党的领导、坚定产业报国、坚守为民情怀,以服务江苏能源安全保障为最大使命,以融入地方发展为最大责任,以让全体徐矿人都能过上好曰子为最大追求,稳大局、破困局、开新局,奋力推动企业实现困境突围、转型重生的历史性蝶变,走出了一条资源枯竭型企业转型重生的“徐矿之路”。     

煤炭企业人力资源配置效率研究

运用EBM模型与Malmquist生产率指数，分别从静态与动态两个维度考察了2011—2018年中国14家煤炭企业的人力资源配置效率|并通过构建“效率-生产率”矩阵，分析了各企业人力资源配置效率提升的优势与不足。研究发现：2011—2018年，所选取的14家煤炭上市企业整体的人力资源配置效率平均值为0.382，内蒙古霍林河露天煤业实现了人力资源配置效率高于其他煤炭企业|而煤炭上市企业人力资源配置全要素生产率平均值为0.953，年均下降4.67%|14家煤炭企业中，不同企业人力资源配置效率提升的优势与不足存在差异，可以据此制定有针对性的对策与措施。     

基于两阶段DEA模型的煤炭企业绿色开采效率研究

为探究绿色开采绩效改进的方法和思路,构建了基于企业层面的绿色开采效率评价指标体系,基于开采和环境治理两阶段组合DEA模型对其效率展开了实证分析,并根据其效率值以及协同度对国有煤炭企业现状进行了分析。研究结果表明:第1阶段开采效率总体水平较高,整体效率水平表现也比较稳定;而第2阶段的伴生资源综合利用效率水平波动较大,绿色开采两阶段效率协调水平仍有较大提高空间;因此,促进两阶段协同发展水平,有助于提高煤炭企业的绿色开采效率。     

煤矿安全培训学习效果影响因素研究

采取眼动实验的方式对煤炭企业新入职和有经验的员工进行生理测量,从学习者经验和展示方式2个方面分析安全培训的学习效果。将安全培训内容划分为陈述性知识和程序性知识,分别选择静态和动态2种展示方式,最终进行展示方式偏好选择分析。结果表明,学习者经验对安全培训的学习效果具有影响,即有经验者的认知效果更佳;对于陈述性知识,2类员工均偏好于静态的展示方式,而对于程序性知识,新手偏好于静态的展示方式,专家则对动态展示方式的选择偏向性。     

论山西煤炭工业可持续发展

论述了山西煤炭企业要走可持续发展的道路，才能即满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害。     

浅谈煤炭企业税赋过重的成因及对策

近几年煤炭市场销售形势好转,煤价持续上扬,同时煤炭企业承担的各项税赋也随之加重.为了保证煤炭行业持续健康发展,建议减轻企业税收负担.     

煤炭企业技术中心存在的问题与对策

分析了煤炭企业技术中心运营中存在的问题，并结合平煤集团技术中心运行实际状况，提出了解决这些问题的对策。     

煤炭企业网络建设及其效用分析

网络建设是信息化建设的前提和保证。文中通过对煤炭企业信息化网络建设的规划、方案、实施和网络建成后的效用的分析,指出了网络建设在煤炭企业生产、管理中的重要作用。