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1.
浅谈企业销售人员的绩效考核   总被引:5,自引:0,他引:5  
目前许多企业对销售人员的绩效考核大多采用定量指标,如销售量、货款回收率、区域市场占有率等指标,造成销售人员为了单纯完成销售任务,不能从企业的大局出发来开展销售工作,甚至有的销售人员为了追求完成单纯的定量指标,不惜损害企业的整体利益,对销售工作的长远发展有负面作用。制定一个对企业最有利的考核制度,分定量和定性两部分并且对其定期进行考核。  相似文献
2.
煤炭企业研发人员全面绩效考核模型研究   总被引:5,自引:0,他引:5  
周忠科  徐亮 《中国煤炭》2006,32(9):8-11
分析并建立了基于全面绩效考核的评价指标体系,提出了体系中主观指标和客观指标的不同评分标准和方法,并建立了针对研发人员的全方位考核组织体系,引入多级综合模糊评价的基本理论。  相似文献
3.
测绘生产企业绩效考核的研究与探索   总被引:3,自引:0,他引:3  
针对当前测绘企业绩效考核的问题,提出了对测绘企业绩效考核的几点原则,并设计出一个完整的综合绩效考核体系.  相似文献
4.
国有煤矿企业人力资源管理浅议   总被引:3,自引:0,他引:3  
从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.  相似文献
5.
绩效考核在矿山企业人力资源管理中的作用   总被引:2,自引:0,他引:2  
郝睿娟 《煤》2010,19(10)
通过系统学习,明确绩效管理的内涵和作用,认识绩效考核中存在的问题,最终找到解决问题的方法,实现绩效考核的目的,不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性。  相似文献
6.
国有企业经营者股权激励研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
李立 《中国煤炭》2005,31(1):36-36,32
当前,国有企业开始对经营者实行年薪制,以年度为考核周期,把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩,包括基薪和绩效年薪两个部分。年薪制的推广,使得国企激励机制有了很大的进步,许多国企的业绩也因此有了明显改善。但年薪制将年度业绩作为考核标准,经营者为了获得高额的绩效收入,很可能仅将精力放在提高企业年度业绩上,而不顾企业长期发展战略问题,因此有必要引进一种行之有效的长期激励机制。  相似文献
7.
浅谈企业如何实行会计核算与财务管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
阐述了企业如何有效地利用企业会计核算系统,通过财务管理的手段,预测不可测事件发生的可能性并防范、规避风险,构建良性互动的会计核算和财务管理的运作机制,使企业的财务会计改革适应新形势下企业改革与发展的需要,从而推动市场经济迅速发展.  相似文献
8.
浅谈煤矿企业安全管理激励机制建设   总被引:1,自引:0,他引:1  
事故灾害一直是制约煤矿企业发展的突出问题.基于现代激励理论,研究分析了安全管理激励机制的科学内涵,以此为基础提出并论述了建立煤矿安全管理激励机制的基本原则,以神东煤炭分公司为例说明如何建立有效的安全管理激励机制,为我国煤矿企业安全管理的实现提供借鉴.  相似文献
9.
对国有煤炭企业人力资源管理的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过对所在煤炭企业人力资源管理工作的总结,提出新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径。  相似文献
10.
绩效是指对员工在工作过程中表现出来的工作成绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称,目的是确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,提高工作效率和经营效益。  相似文献
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