全文获取类型
收费全文 | 5977篇 |
免费 | 17篇 |
国内免费 | 46篇 |
专业分类
电工技术 | 283篇 |
综合类 | 324篇 |
化学工业 | 462篇 |
金属工艺 | 287篇 |
机械仪表 | 260篇 |
建筑科学 | 1067篇 |
矿业工程 | 100篇 |
能源动力 | 55篇 |
轻工业 | 1510篇 |
水利工程 | 38篇 |
石油天然气 | 143篇 |
武器工业 | 2篇 |
无线电 | 494篇 |
一般工业技术 | 339篇 |
冶金工业 | 102篇 |
自动化技术 | 574篇 |
出版年
2023年 | 8篇 |
2022年 | 15篇 |
2021年 | 31篇 |
2020年 | 34篇 |
2019年 | 34篇 |
2018年 | 17篇 |
2017年 | 17篇 |
2016年 | 25篇 |
2015年 | 33篇 |
2014年 | 423篇 |
2013年 | 479篇 |
2012年 | 709篇 |
2011年 | 732篇 |
2010年 | 517篇 |
2009年 | 609篇 |
2008年 | 575篇 |
2007年 | 322篇 |
2006年 | 370篇 |
2005年 | 327篇 |
2004年 | 286篇 |
2003年 | 173篇 |
2002年 | 54篇 |
2001年 | 72篇 |
2000年 | 61篇 |
1999年 | 33篇 |
1998年 | 26篇 |
1997年 | 12篇 |
1996年 | 19篇 |
1995年 | 11篇 |
1994年 | 7篇 |
1993年 | 1篇 |
1992年 | 5篇 |
1991年 | 1篇 |
1990年 | 1篇 |
1989年 | 1篇 |
排序方式: 共有6040条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
2014年年底,筹备拍摄《三体》的游族董事长林奇接受了媒体的专访。这位“80后”企业家,此时站在手游和互联网电影的浪头里。而在2020年12月25日,我们看到了这段人生仓促的句号:游族发出讣告,林奇因病逝世。 相似文献
3.
本刊讯:据《中国白酒网》报道,2019年12月6日,由中国食品工业协会主办的2019年中国食品产业发展年会暨华糖万商领袖大会全会在河南郑州国际会展中心举行。2019年是新中国成立70周年。70年来,食品工业与新中国同行,成功实现了从小到大、从弱到强的历史性跨越,成长为关系国计民生的重要支柱产业。为系统总结中国食品工业发展成就,在“荣耀七十年,走进新时代”的主题下,大会发布了《中国食品工业发展报告(1949—2019)》,以及“70年·影响食品工业进程企业家名单”。 相似文献
4.
5.
一年一度的“中国设计理论与‘中国工匠’培育高端论坛”旨在探讨、研究与实践中国设计理论体系的当代建构问题,以期对中国未来发展做出中国设计理论界自己的努力和贡献。本研究聚焦设计与技术之内在逻辑关系的探讨,重点探索中国设计理论与技术创新问题。系统考察与研究中国设计理论的概念、基本内涵、特征及其价值;深入探讨如何把握技术创新的基本内涵、价值追求及其当代意义;特别考察中国设计理论建设中的技术创新问题。本次的亮点是设计治理理论问题的提出与探索,具有极大的现实价值和理论意义。这些问题正是中国当代文化转型发展的重大理论问题。本研究尝试性探讨技术设计学体系建构的基本问题。 相似文献
6.
郭丽 《中国化妆品(专业版)》2020,(1):78-83,78
在中国,企业家是最难做、风险最大的职业。在众多企业家中,化妆品企业家是与众不同的。性别大多为男,却为女性提供美妆产品和服务。有的携爆款出现,叱咤风云一段时间后就销声匿迹了。有的闷头搞研发做产品,在市场与产品之间挣扎,纵然尘满面鬓如霜也不后悔。前者是化妆品行业的掘金者,后者则是化妆品行业的中流砥柱。 相似文献
7.
<正>本刊上海消息(2014年4月10日)上月18-20日在上海举行的"慕尼黑上海电子展"展会上,德国联邦外贸与投资署的专家为中国企业家展示了德国在这个领域的存在的商机。据f Di Markets统计,中国已连续三年成为德国电子行业投资项目数量最多的国家。2010-2013年中国在德国的电子行业的投资项目总数为56个,高出第二名美国27%之多,并大幅超过第三名日本。德国是欧洲最大的电子行业市场以及生产地。2013年该领域的营业额达到1730亿欧元,其中近900亿来自于德 相似文献
8.
9.
现今社会的生意人都是通过情感交流在做生意。因此,对企业家来说,讲述令人信服的故事,是促成生意的最好方式。掌握故事力,就能提升竞争力。星巴克正是这样一个会讲故事的企业。 相似文献
10.
企业家的本质角色为何?对于这一问题的回答,仁者见仁、智者见智。我们认为,企业家扮演的角色只有3种,难度递增:投机套利型、搅局破坏型、独辟蹊径型。此3种角色的适用性前提差异很大,对企业家认知的能力、过程和模式的要求也极为不同。 相似文献