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1.
石油企业加强预算管理的途径和措施   总被引:10,自引:3,他引:7  
针对油田企业预算管理存在的问题,阐述了加强预算管理的途径和措施:设置专门的预算管理机构,并建立预算工作岗位责任制;以油田企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标,建立预算预警机制和预算结果质询制度;适时调整、编制动态预算;采取有效的考核与激励措施,鼓励全员参与预算管理。  相似文献
2.
电力设计预算管理系统开发与实现   总被引:1,自引:1,他引:0  
作为现代企业管理的一种重要手段,预算管理受到越来越多的企业的重视。本课题主要研究并开发实现了一个在Windows操作系统下用Delphi、SQL Server大型数据库系统开发的基于C/S结构的M电力设计院全面预算管理系统。预算管理系统的实现可以帮助M电力设计院建立科学的经营管理制度,高效、准确地使用资金,在激烈的电力设计市场竞争中取得主动。  相似文献
3.
针对油田企业预算管理存在的问题,阐述了加强预算管理的途径和措施:设置专门的预算管理机构,并建立预算工作岗位责任制;以油田企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标,建立预算预警机制和预算结果质询制度;适时调整、编制动态预算;采取有效的考核与激励措施,鼓励全员参与预算管理。  相似文献
4.
张文勤 《矿山机械》2006,34(9):11-13
预算管理是20世纪80年代以后在西方国家趋于成熟的现代管理模式。运用预算管理对企业进行规划和控制,已在发达国家得到普遍运用。随着社会科技进步,我国重矿企业的信息化水平迅速提高,为企业的预算管理提供了速度更快、质量更高的预测、决策信息资料,对增强管理者在市场竞争中的颅见性和应变能力,提供了前所未有的有利条件。本文就重矿企业如何结合本行业特点,构建完善的预算管理体系,进一步做好预算管理工作,进行简单介绍和探讨。  相似文献
5.
盛晓菲 《有色金属》2007,59(4):166-171
介绍铜陵有色运输部实行全面预算管理的具体措施和所取得的实际效果。通过预算管理制度的建立、组织构架形成、指标体系的完善、责任中心的设置、预算的编制、预算的执行与监控、预算分析与考核等过程,运输部在安全生产,提高产能,降低成本,增加效益等方面取得了显著成绩,为建设节约型社会和构建和谐社会作出了努力。  相似文献
6.
姜波 《煤炭技术》2007,26(4):146-147
介绍了预算管理的沿革、存在的问题及应做的工作.  相似文献
7.
随着现代企业理论、企业管理和管理会计理论的发展,全面预算管理的关键应体现战略价值.  相似文献
8.
文章提出为适应市场经济形势的要求,地勘单位应推行全面预算管理。同时就预算的一些基本功能,阐述了地勘单位预算管理的范围,体系,办法,相关配套制度以及在推进全面预算管理中应注意的问题。  相似文献
9.
全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。企业全面预算是以企业发展战略为基础进行编制的,全面预算将企业发展战略进行具体量化,分级编制,层层落实,并将指标完成情况作为绩效考核的依据。  相似文献
10.
该文对翟镇煤矿预算管理操作方面做了简单介绍,通过重点分析翟镇煤矿实施预算管理的实践意义,进一步明确了翟镇煤矿实施预算管理的现状和存在的问题,旨在通过"以人为本"的工作思路,推进翟镇煤矿预算管理效率和质量的提高。  相似文献
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