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1.
业务流程重组在热送热装生产组织中的应用   总被引:2,自引:0,他引:2  
针对某冶金企业在热送热装生产组织过程中存在的问题,提出了利用业务流程重组的方法对企业的生产业务流程进行改造,规划了新的业务流程,并对其实施后的预期效果进行了分析,实际应用和理论分析表明,通过业务流程重组该企业可大大提高连铸坯的热送热装率和板坯的热装温度。  相似文献   
2.
业务流程再造的核心思想是对企业的组织结构和工作方法进行“彻底地、根本性”重新设计,它对于打造企业核心竞争力具有重要的战略意义。本文结合株洲齿轮有限责任公司的实际,对企业采购业务流程的现状、思路和具体做法进行了分析研究。  相似文献   
3.
对企业在实施ERP中的业务流程优化问题,提出了一种基于Petri网的业务流程优化和配置方法.首先分析ERP实施中的业务流程建模,指出采用Petri网建模的适用性.其次运用Petri网对流程给出形式化定义,提出优化规则,探讨基于Petri网的流程模型在ERP软件中的实现.最后结合某企业实施用友ERP的过程进行实例分析.  相似文献   
4.
作者以参与实施的某离散制造型企业ERP为例,分析并总结了该企业成功实施ERP的对策和经验,提出了全面BPR不是实施ERP的必要前提条件;系统实施应当分阶段,有主次,按计划地进行。该文虽是针对离散制造型企业ERP实施提出的对策,但对其他制造行业同样有参考价值。  相似文献   
5.
运用业务流程重组的理论,以某集团企业为实例,论述了BPR在大型企业招标信息化建设中的重要作用,并从体制、制度、流程的重构几个层面,指导招标信息化建设。同时,也通过对招标信息化与业务流程重组实施相结合进行探讨,以期实现招标管理水平的有效提升。  相似文献   
6.
成本核算系统与科学的生产管理流程紧密结合是财务数据及时、准确的有效保证,也是近年来替代成本核算独立于生产管理这一旧模式的大趋势。从以上特点出发,以实际项目为例,针对设计实施过程中所遇到的如何将两者结合以及如何跨财务期间操作的问题给出了一条切实可行的解决方案。  相似文献   
7.
提出了企业组织结构创新的方向是以顾客为中心、以业务流程再造(BPR)为切入点实现企业组织结构的扁平化;设计了以物流、商流、资金流三个业务流推进部为核心的组织结构扁平化方案;建议组织结构创新应以信息化为基础,确保管理职能的到位,以稳步推进的方式展开.  相似文献   
8.
IDEF方法族在企业过程再造中的应用   总被引:7,自引:0,他引:7  
美国空军公布的ICAM工程中用了名为IDEF的方法。目前,此方法已发展成为系列技术,或称为IDEF方法族。本文将IDEF方法族引入企业过程再造(BPR)中,重点探讨了IDEF0、IDEF3、IDEF1x和IDEF5中的重要作用并给出了举例。  相似文献   
9.
基于价值链理论的业务流程再造研究   总被引:14,自引:0,他引:14  
价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的,对企业各种经营流程进行重新思考和再设计,将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义。以某装饰铝板公司为例,对其业务流程进行了重新设计,并对其组织结构进行了重构,以期达到提高整个企业的生产效率,增强企业的核心竞争力的目的。  相似文献   
10.
介绍了在信息技术飞速发展,内外部环境不断变化的形势下,华东电网有限公司在财务管理方面,结合企业级信息系统EIS的建设,转变管理理念,通过一些流程重组(BPR),取得提升财务管理水平的实效。  相似文献   
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