班组长应增强的几种意识

班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,就会促进企业管理水平的提高,其中,班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。因此,班组长应增强以下几种意识。责任意识。班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线、工作的最前沿,没有一定的责任意识,是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长,是组织和班组职工的充分信任,时刻想着自己是班组的责任人,增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感,保证精力到位、责任到位,全身心投入到工作中去,以班组工作的优异成绩回报组织和职工的…     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

班组是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位,企业的经营发展战略、大政方针、年度工作目标,最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,是保证企业正常生产经营的重要组成部分,班组培训能否顺利开展,影响企业整体素质的提高。江苏油田分公司安徽采油厂是从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展。保证了企业培训工作的顺利进行。1.流动…     

应用新科技 打造学习创新平台——创建学习型班组探索

近年来，随着莱钢集团有限公司各单位创建学习型企业、厂矿、车间(科室)、班组活动的不断开展，各单位都做了扎实有效的工作，各种学习创新措施层出不穷，涌现出一批优秀的管理方法和创新成果。莱钢股份有限公司锻压厂通过领导和职工的共同努力，在这方面也取得了长足的进步。其中轧钢车间电工班在应用新技术打造学习创新平台、     

晋城矿务局创建安全班组成效显著

晋城局开展创建安全班组活动两年多来，取得了显著效果，有力地促进了安全生产的健康发展，全局安全生产出现了可喜变化。     

神马轮胎公司表彰技术创新先进

最近，河南神马橡胶轮胎公司隆重举行2006年度职工经济技术创新暨职工读书活动总结大会。94名技术能手、5名读书明星、5个学习型班组和48个达标班组受到了表彰，并得到了总额4万余元的奖励。     

生活总在牵挂中

1974年春节前，在中国核工业八二一厂班组安全员学习班上，我被临时当作“典型”挨了一次“批判”。当时生活物资奇缺，买什么东西都要票证。想买自行车，那票就很难分到手。那年冬天，有朋友告诉我，某安装公司的工人有辆“老掉牙”的自行车要卖，不过没有牌照，而且骑起来除了铃铛不响，别的零件都响。结果50元成交。我发挥自己的修理专长，把它彻底“整治”了一番，特别是刹车，非常可靠，通过“关系”，上了牌照。     

7S管理对班组建设的影响

介绍了7S管理的定义以及班组建设"八极双核标"管理工作法的主要内容,分析了7S管理方法在电力企业班组建设中的运用及效果,指出推行"7S"与"八极双核标"相结合的管理工作法,不仅可提高班组生产效率、安全效益,而且可改善班组面貌,有利于形成良好的班组文化.     

以新时代“工匠精神”塑电力企业班组建设之魂

工匠精神是职业道德、职业能力、职业品质的体现,包含敬业、精益、专注、创新等精神内涵.企业管理中最基础的管理组织,是企业组织生产经营活动的最基本单元.如何引导、激励班组员工培养和践行工匠精神,驱动基层班组的建设和发展,是新时代下企业应该重视的问题.结合电力企业的行业特点,从传承传统文化的视角,来分析工匠精神在班组建设中的积极作用,借以塑造"工匠型""安全型""创新型"的新型电力企业班组.