领导者与组织变革

进入新世纪,面对激烈的市场竞争环境,组织变革成为常态。领导者的责任就是要掌握组织变革的基本理论,学习成功变革的经验,保证组织变革成功。     

国企领导者需要怎样的核心能力——周新民新作《国有企业领导者核心能力》评介

国有企业领导者一个重要的任务就是要养成学习和思考的良好习惯, 善于用变革的观念重塑自我,善于用信息技术提升自己的水平能力,并带领企业完成学习型组织的构建。     

北电与微软的统一通信解决方案获“计算机世界(香港版)2008年度大奖”

近日,北电与微软被《计算机世界(香港版)》读者选为统一通信解决方案的业界领导者,并被读者评为《计算机世界(香港版)》统一通信业内最优秀的解决方案。《计算机世界(香港版)》杂志是香港本地约4万名IT专业人士的主要     

Frost＆Sullivan称中兴通讯领导呼叫中心革命

2007年11月28日获悉，世界著名电信咨询公司Frost＆Sullivan在一份咨询报告中指出，中兴通讯基于在第五代呼叫中心已成熟商用的案例，成为下一代呼叫中心的领导者。     

没有人天生是领导

什么样的人才能成为CEO？一个企业的领导者究竟应该具有哪些素质？本书的作者在亲身尝试了许多成功与失败的人事任命后告诉我们：领导不是天生的，也不是学校教出来的。     

传承过去 开创未来——访华硕中国总经理许佑嘉

2005年，在竞争进一步激烈化的IT市场，“大者恒大”效应进一步发挥，了解这个市场最真实和全面的一面，最好的办法莫过于由市场的领导者来说话。许佑嘉，作为华硕大陆的最高领军人。作为IT业界公认的最了解大陆市场的“大陆通”，从2002年开始，一直带领华硕团队开拓这个市场，规划这个市场。     

优派ViewSonic VA1716w宽屏液晶显示器

随着目前液晶显示器市场的快速发展，已经有越来越多的厂商认识到：市场是需要细分的。并非所有的用户都要去追求超大的显示面积和那些耀眼的参数规格。够用、耐用。好用的原则一直被那些理性的消费者所坚持着。优派作为显示器市场中的领导者之一，对此早有洞悉。VA1716w便是一款符合上述原则的产品。     

从诸葛亮的失误谈领导者人才管理理念的更新

知识经济时代,人力资源的管理与开发成为企业在激烈的市场竞争中决定成败的关键。然而,由于受到传统文化思想潜移默化的影响和束缚,一些企业的领导者在对待人才的管理、培养和使用上存在误区,导致企业的“核心软件”即人力资源管理不能正常发挥作用。企业领导者应以史为鉴,更新人才管理理念。     

BEA：从业务角度看流程管理

半年前，BEA成功收购了Fuego公司。Fuego公司被公认为业务流程管理（BPM）软件领域的先锋厂商及领导者．擅长提供SOA解决方案来帮助用户协调并不断改进贯穿于人、应用和部门之间的业务流程。原Fuego公司CEO Jon Lauck先生随Fuego公司被BEA收购后加盟到BEA．任BEA业务流程管理副总裁。