水泥联合（半终）粉磨系统管磨机一仓仓长的探讨

在水泥管磨机前应用高效率料床粉磨设备辊压机或外循环立磨预处理工艺的前提下,根据配置不同分级机分级后的入磨物料颗粒粒径、易磨性、综合水分及熟料温度等工艺参数,后续管磨机必须选择相对科学合理的仓位比例,以实现磨内磨细与水泥颗粒的整形。磨内各仓有效长度参数能否合理选取,对管磨机段产量、质量与系统粉磨电耗影响较大,这个具有普遍性的问题,在生产过程中往往容易被忽视。由于一仓粗粉碎(磨)能力是决定管磨机系统产量的重要因素之一,而系统产量与粉磨电耗关系密切,故一仓有效长度L1的选择极其重要。在被磨材料特性、磨前预处理工艺及磨内配置与研磨体级配、水泥成品细度相对稳定的条件下,若管磨机一仓选用的有效仓长L1比例参数不合理,在系统运行过程中,一般都会出现共性问题:磨头进料端"冒灰"、"溢料"及磨内一仓"饱磨"现象,主电机运行电流明显下降,不得不采取减料或止料或调整运行参数,使系统长期处于低产量状态运行,粉磨电耗居高不下。实践中,应根据系统不同分级设备、不同工艺等因素科学确定管磨机一仓有效长度。     

基于水印和密码技术的数字版权保护模式

综合考虑数字版权保护的实际需求和安全隐患,结合水印技术和密码技术提出了一种新的数字版权保护模式(WCDRM),模式中共有7个实体,其中有3个权威机构。讨论了模式的注册过程、在线交易过程、验证过程和仲裁过程,该模式可以提供多种服务。模式将作者身份标识、版权发行机构身份标识和消费者身份标识作为盲信息水印数据隐藏在数据作品中,还采用了密码算法、密码协议和水印协议技术,可以抵抗各种算法攻击和协议攻击,具有较高的安全性和较好的实用性     

论工程总承包中项目经理的综合素质

项目经理是建设工程项目管理中的核心人物,不仅要有较高的专业知识和工作经验,更重要的是要具有包括决策能力、沟通能力、协调能力、谈判能力的领导能力.     

企业中层管理者的现状与思考

主要分析了企业中层管理者的地位、作用和现状 ,针对中层管理者存在的人才流失、缺乏理论和经验、执行力度低、沟通和协调能力差以及素质和水平较低等问题 ,提出要充分发挥中层管理者的作用 ,企业高层管理者和中层管理者在各方面应采取的改进措施 ,以及在对中层管理者的聘任和培训机制等方面的建议     

工程项目经理职业化的必要性和实现途径

我国的工程建设项目运作要符合国际惯例，就必须有一批职业化的懂技术、会管理、善经营的工程项目专业人才。要实现市场化选择项目管理人才，必须建立一套与市场化相适应的制度体系，实行职业建造师资格认定为龙头的一系列配套制度。实现项目经理职业化的进程中，政府及建设行业主管部门具有不可替代的作用。     

浅谈项目管理在施工过程中的应用

对项目管理的概念进行了概述，介绍了项目经理在施工中的职责，并从合同管理、项目经理的选聘和授权、标后预算等方面对项目管理中的几个关键环节进行了阐述。     

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)实施要点

《建设工程项目管理规范》的颁面，填补了我国在建设领域的一项空白，它的实施，将把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台，大大提高施工项目管理的效益，学习和应用《建设工程项目管理规范》时，应掌握以下重点；实施《建设工程项目管理规范》的目的和作用，它的适用范围、地位和内容，术语，项目管理的内容与程序，项目管理规划，项目经理责任制，项目经理部，项目目标控制，项目组织协调等。     

浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述。提出了在新的建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法，以及施工中成本的控制原则。这些方法和原则对完善施工企业内部承包责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念均具有重要的作用。     

论施工项目经理的索赔管理

施工项目经理管理的重点是经济管理,经济管理的重点是工程索赔。文章就如何正确、合理地做好施工索赔管理工作进行论述,以供参考。     

Rating defence major project success: The role of personal attributes and stakeholder relationships

In this paper we develop and test a model of the associations between major project managers' personal attributes and project success in the context of the Australian Defence industry. In our model, emotional intelligence, cognitive flexibility and systemic thinking were hypothesised to relate to project success, mediated by internal and external stakeholder relationships. The model was tested in an online survey with 373 major project managers. Emotional intelligence and cognitive flexibility were found to be related to the development, quality and effectiveness of major project managers' relationships with both internal and external stakeholders; and these in turn were associated with their ratings of project success. Systemic thinking, however, had no relationship with either stakeholder relationships or project success. Additional research is needed to examine the contribution of a wider range of personal attributes to stakeholder relationships and project success, and to assess whether this model is applicable in other industries and types of projects.