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| 工程咨询企业如何搞好知识管理 | |
| 引用本文： | 任兵.工程咨询企业如何搞好知识管理[J].中国工程咨询,2013(6):49-50. |
| 作者姓名： | 任兵 |
| 作者单位： | 北京中设泛华工程咨询有限公司 |
| 摘 要： | 知识时代催生了许多知识型企业,工程咨询类公司作为典型的知识驱动型企业,在处于巨大发展机遇的同时,其传统知识管理策略也遇到了很大挑战。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为"知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径"。工程咨询行业教材《工程咨询概论》一书指出,工程咨询服务三大要素,即信息、知识与经验。工程咨询企业进行知识管理的重要性不言而喻,就是将隐性的信息与经验进行整理、提炼成为知识,并有效的进行传播,使工程咨询企业能更好的为客户提供服务、创造价值。曾有中国工程咨询协会资深专家在大会上直呼,知识 |
| 关 键 词： | 知识管理策略 工程咨询企业 工程咨询服务 知识共享 知识时代 知识型企业 咨询行业 提供服务 创新能力 显性知识 |
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