摘 要: | 人是企业活动的主体,也是整个社会经济活动的主体,是众多资源中最宝贵的资源。一切管理活动是以人为核心进行的。电力企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对于企业创新、提高效益、处于不败之地具有重要意义。在实际工作中,企业现有的人力资源管理体制、办法、制度等明显制约着现代企业改革和发展。随着现代企业制度的建立,传统的人力资源管理遗留的许多问题很明显地暴露出来了,这直接影响改革的深入。我们必须改革传统的人力资源管理体制,赋予人力资源管理以新的内容、方法和制度,以适应现代企业改革和发展的需要。
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