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| 昭阳思路 | |
| 引用本文： | 亦言.昭阳思路[J].每周电脑报,2001(20). |
| 作者姓名： | 亦言 |
| 摘 要： | 4月1日是联想新财年的开始,以23.6%的市场占有率夺得2000年度中国笔记本电脑市场排名第一之后,联想有什么新举措呢?对此联想昭阳笔记本电脑事业部副总经理张晖给出的答题是:整合商用产品的资源,改革渠道,加强技术创新,创中国笔记本电脑第一品牌。撑起市场的伞联想昭阳笔记本首次获得年度第一后,市场地位也发生了变化,市场对联想提出的要求也就不一样,它必须能够撑起市场的伞,对此,联想将从高、中、低端产品细分市场,以专业的品质、一流的服务作为市场的切入点。张晖介绍,作为占有率第一的厂商,展现在联想面前的已经是一个没有边际的市场。他作了一个形象的比喻,就好像是一个圆,圆内的空间很小,当你看到圆的外面,就没有了边际,需要给自己画一个圆。去年联想为自己画的圆就是 Internet,从去年开始,联想已经注意到 Internet 的发展,在昭阳笔 |
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