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| 不教而诛是为虐 | |
| 引用本文： | 刘宝红.不教而诛是为虐[J].石油石化物资采购,2011(6):60. |
| 作者姓名： | 刘宝红 |
| 摘 要： | 在美国,因为绩效问题而解雇一个人还真不容易:你得先给这员工改进的机会,制定改进计划,并确定具体的改进目标。大致三个月后,双方都尽了合理的努力,员工还不能达到目标的话,这才进入解雇程序。这样做是为防止诸多问题,例如员工没有及时知道他们的绩效表现不达标,突然被解雇,难以接受,结果以各种理由去告雇主(尽管在美国,公司有权随时解雇员工,就如员工可以随时决定离职一样);原来的绩效目标不合适,或者已经变了,但老板还是"按规定"办事,解雇那些自己不喜欢的员工(对自己喜欢的员工, |
| 关 键 词： | 供应商 供应链管理 员工 沟通 解雇 质量问题 最佳解决方案 电话会议 绩效目标 领导力 |
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