大型项目的配置管理

2008年3月，本人有幸参与了某生产企业“信息系统项目”的建设，该项目总体分为网络系统扩建、企业门户建设、物料移动系统、人员设备质量管理系统、成本计量管理系统和生产优化管理系统6部分，分三个阶段实施建设。一阶段完成网络系统扩建：实时数据采集、视频监控系统建设。二阶段实施物料移动系统：企业门户建设：生产平衡动态优化系统的建设。三阶段实施人员、设备、质量综合管理系统：成本计量管理系统的建设。