五粮液扩张的成功之道 |
| |
引用本文: | 彭国昌,谢萌,童顺鸣.五粮液扩张的成功之道[J].中国酒,1999(3). |
| |
作者姓名: | 彭国昌 谢萌 童顺鸣 |
| |
摘 要: | 1998年4月,五粮液集团公司正式成立。从此,“中国酒业大王”迈向了质量规模效益多元化的新路子。如何运营好国有资产?如何进行资本扩张?这就成了董事会高层决策班子的首要课题,也是社会各界关注的热点。扩大白酒规模吧?五粮液系列酒年产量已超过10万吨,共计两亿多瓶,国内平均每6个人就消费了一瓶五粮液系列酒,再扩张,恐怕难有市场空间;发展其它产业吧?成功了,那将是五粮液集团腾飞的新起点,如果一旦失败,就可能是五粮液集团由鼎盛走向衰落的转折点。人们的担心和忧虑并非杞人忧天,因为许多知名企业都是在扩张中陷入困境的。现在,人们的担心和忧虑逐步消失了。
|
本文献已被 CNKI 等数据库收录! |
|