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| 设备修造部门在经济改革中的实践 | |
| 引用本文： | 吴先华,李军国.设备修造部门在经济改革中的实践[J].中国设备工程,2000(11):20-21. |
| 作者姓名： | 吴先华 李军国 |
| 作者单位： | 哈尔滨轴承集团公司设备管理部!150036 |
| 摘 要： | 哈尔滨轴承集团公司下属３０多个分厂，拥有机械、动能、起重等设备７ ０００多台套。其中设备修造分厂负责全公司的设备大修、备件加工和自制设备制造等生产任务。在改革开放和市场经济的推动下，修造分厂经过不断改革与创新，探索出一条适合本部门的激励机制和管理模式，经过两年多的实践，取得了初步成效。 一、维修社会化提高了经济效益和社会效益 修造分厂只负责本公司设备维修与改造时，公司任务多维修量就大，任务少维修人员就没活干。而且由于职工收入较低，即使有活干，效率也不高。分厂面临着下岗分流、减员增效的艰巨任务。 为了… |
| 关 键 词： | 机械工厂 经济改革 设备修造部门 维修社会化 |
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