基于7S模型对建筑施工企业的组织变革研究——以Z建筑公司为例

针对我国建筑行业的发展陷入低迷,互联网+、工业4.0计划的提出而引起发展环境的巨大变化,市场的日益激烈,导致建筑企业的生存或消亡,提出建筑施工企业的组织变革。基于麦肯锡的7S模型结合Z建筑公司的组织改革,从组织结构、体制、企业战略、工作人员技能等方面对我国建筑施工企业的发展现状和组织变革具体措施进行了分析研究,并结合Z建筑公司的现状和存在的问题,提出以组织结构变革为主,以营销战略和人力资源变革为辅的方案,并对各项变革内容分别做了详细地论述,为类似国有建筑施工企业在新形势下的组织变革提供了借鉴。