如何提高石油企业质量体系运行有效性

随着中国国家能源安全形势越来越严峻，越来越多的中国石油工程技术服务企业通过建立质量管理体系来提高企业的核心竞争力，不断满足用户需求。通过多年质量体系的运行，企业管理水平虽然有一定的提高，但毋庸置疑在质量管理体系运行过程中还存在着很多问题，阻碍了质量管理体系的持续有效运行。突出体现在“领导作用”和“持续改进”原则没有得到很好的实施，日常体系运行监督检查不到位等问题。