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| 物资采购的监控管理 | |
| 引用本文： | 谢久明.物资采购的监控管理[J].中国石油企业,2001(11):42-42. |
| 作者姓名： | 谢久明 |
| 作者单位： | 四川石油管理局 |
| 摘 要： | 改制重组后，油气田企业如何加强物资采购的监控管理，探索和改进物资采购的运作方式，是油气田企业在新体制、新形势下求得生存与发展的客观要求。油气田企业的生产过程是高风险、高投入的过程，每年物资消耗达几十亿甚至上百亿元之巨。新体制、新任务要求油气田企业实施低成本发展战略，因此必须更新经营观念，调整理顺物资采购关系，不断完善采购监控机制与手段。对于大型基本建设物资和设备采购,要实行一种监控管理的运作方式，这就要实行业主负责制、监理制和招投标制。主要的设备和物资采购大部分采用公开招标的方式挑选商家,从国内外… |
| 关 键 词： | 四川石油管理局 物资采购 监控管理 物价委员会 |
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